1摘要

  針對水泥流向管理的需求，本文設計了基于“GPS+載重+任務式管理”的綜合流向管理方案，其中GPS定位解決車輛在哪里的問題，載重的裝卸貨事件精確識別貨在哪里裝卸的問題，任務式管理解決貨物流向的目標監控，三點結合的物聯網技術實現了對水泥流向的自動化管控，極大的提高了管理水平，降低了管理難度，釋放了大量的人工統計工作。

  2關鍵詞

  水泥流向   GPS定位   載重傳感器  裝卸貨事件   任務式管理

  3前言

  水泥是國民經濟建設的重要基礎原材料，目前國內外尚無一種材料可以替代它的地位。隨著我國經濟的高速發展，水泥在國民經濟中的作用越來越大。經過幾年的快速增長，我國水泥行業的供求矛盾不斷加劇，特別是在區域價、特殊價水泥的銷售區域，水泥的流向監控仍然是重要的市場監管工作，通常的管理手段是靠建立人工路簽單或GPS軌跡查看的模式，但這兩種模式都存在效率低、效果差、人工成本高的特點，因此用先進的物聯網技術實現水泥流向的自動化監控，具有重大的實用價值。

  4正文

  4.1水泥流向管控的現狀

  1：水泥配送運輸流向監管難度大，缺少對貨物實時狀態的有效監督，在用的GPS軌跡監控方案存在不方便、不穩定、效率低的特點，較高的設備故障率驗證影響了車輛的運輸效率；

  2：企業流向管控的管理成本較高，人力投入過多，監管效率較低，僅建設并維持人工路簽點一項每年就需要數千萬的資金開銷；

  3：管理層流向管控意愿強烈，水泥公司在近幾年在持續考察設備供應商，篩選優秀方案，從長期來看，在水泥行業實現智能化信息化管理帶有表率作用，管理升級是發展的必然趨勢；

  圖 4-1 傳統流向管控的現狀

  4.2水泥流向管控的方案目標

  1：以設備智能化為基礎，實時感知貨物的運輸狀態，代替人力管理，降低管理成本

  2：以運營自動化為手段，降低重復性基礎監管，主動反饋異常，提升管理效率

  3：最終實現流向管控金字塔模型的5.0階段，AI模式

  圖 4-2 流向管控模式金字塔分析

  4.3水泥流向管控的業務流程設計

  圖 4-3 流向管控的業務流程圖

  1）物流專用GPS設備進行精確定位，結合電子圍欄精確識別車輛位置和行駛軌跡，解決車在哪里的問題；

  2）載重傳感器精確識別車輛的裝卸貨事件，不僅知道車在哪里還要知道貨在哪里？哪里裝的貨、哪里卸的貨，抓住水泥流向的核心問題；

  3）任務系統數據對接，來源于訂單系統的任務數據，明確界定了該趟任務的目的地區域，為軌跡和卸貨判責明確了目標。

  這三點缺一不可，是一個有機的整體，為系統自動判責人工審核確認的業務模式奠定扎實的方案基礎。

  4.4水泥流向管控的方案設計

  1.任務對接：對接銷售系統（或TMS系統），進行任務建立；

  2.車輛出廠：圍欄感知，任務開始并進入了監控列表；

  3.抵達目的地：圍欄感知，到達卸貨區域，

  4.卸貨監控：載重全程感知，位置和卸貨事件自動匹配；

  5.任務結束：報表自動生成，系統自動判責，人工復審

  圖 4-4 流向管控界面截圖

  5參考文獻

  無

  6作者簡介：

  張克剛。男。上海，碩士。北京匯通天下物聯科技有限公司，行業總監。 研究方向為基于車載設備的車聯網解決方案