老外水泥廠以人為本的安全理念
在阿聯酋艾因市阿坎集團萬噸水泥生產線，當地人在工作中流行這樣一句話“慢慢來”的口頭語。剛開始的時候我很不理解，還以為他們不追求工作效率，其實是他們的安全管理理念所致。他們認為，物質、金錢是靠人創造的，人是不可再生的，人的生命至高無上 。因此他們在開展工作之前，首先是要做好安全準備，哪怕完成這項工作只需五分鐘、而安全準備需要一個小時，也必須完成安全準備后才能開始工作，否則會認為你“不專業”，“沒經驗”。
阿坎集團的安全總監是蘇格蘭人，我剛到那里的時候，他有些驕傲地對我說：他們的安全管理是“安全第一，工作第二”，當我回復他中國的安全指導方針也是“安全第一”時，他有些不屑一顧地淡淡一笑。坦率地講，在國內的很多水泥企業，經常會因為搶時間而忽視安全準備，有時候還會冒險作業。這種現象在阿坎集團是不可能出現的，因為每項檢修開始前，必須有安全工程師或者安全經理的簽字。他們雖然沒有“以人為本”的提法，卻將“以人為本”的安全理念貫穿于生產活動之中。
在一次旋風筒更換耐熱掛片的檢修中，為了保證筒內檢修腳手架的穩固，他們舍棄了預留的搭架孔，在筒體下方重新開孔，穿進四根20厘米寬的兩根工字鋼做基礎，向上搭建了三層腳手架，腳手架人員經過的地方有走板、護欄，頭頂有隔板，上下有45度斜角的樓梯，換掛片的平臺與掛片不能大于50厘米。在腳手架驗收合格之前，只有安全工程師有權進入內部檢查，對不符合標準的地方提出整改要求，維修工、巡檢工，包括車間主任都禁止入內。這次更換耐熱掛片的檢修，搭建腳手架用了十天，而更換掛片只用了三天。目的是實現零風險作業。
在這個企業，安全培訓是經常化的事，還有一些防止中暑、緊急搶救等針對性的專題培訓，但消防培訓的內容和我們中國有所區別，演練培訓的是怎樣撤離到安全地帶，而不是怎樣滅火 。一天深夜，生料電力室故障失火，現場的中國工人紛紛拿起滅火器救火，可住宿在廠區的巴基斯坦籍安全工程師沙吉德趕到后，即刻組織人員撤離，阻止員工救火，等待消防車施救。
以人為本的安全理念不僅體現在企業內部，在社會其他領域也同樣體現。2012年年底，一位名叫王偉的黑龍江籍的巡檢工，巡檢時手指被熟料斜車壓傷，被送往艾因市醫院就診，醫院掛號的工作人員看傷勢嚴重，擔心留下后遺癥，主動提出按照二級傷殘治療，醫藥費全部由醫院負擔，更重要的是當地的警察馬上趕到醫院了解情況，詳細記錄了受傷員工的情況，并做好建檔資料，明確告訴我們這名員工：如果留下后遺癥，需要及時和他們警察聯系，他們會幫助和業主聯系理賠相關事宜。
他山之石，可以攻玉。愿阿聯酋阿坎水泥廠的安全管理理念能帶給我們一點啟示。
作者：陜西耀縣水泥廠 石志剛
編輯：周程
監督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
