今年以來，面對財稅改革、環保整治等政策推行給混凝土行業帶來的挑戰，中建西部建設云南有限公司（以下簡稱“云南公司”）上下積極應對，凝心聚力，共克時艱，在轉型升級、提質增效等方面集中發力，生產經營呈現出穩中有進、逆勢上揚的良好態勢。截至12月5日8:00，云南公司2017年砼累計產量達215.57萬方，年度215萬方生產任務提前告捷。

  云南公司能夠提前完成全年生產任務，離不開其在市場策略、管理辦法、環保措施、思想建設等方面做出的努力。

  內外結合，推進業務轉型升級。對內，云南公司強化“服務主業是立足之本”意識，牢牢抓住中建系統內客戶，加強對接、做好服務、跟隨發展，始終強調“內部市場必須拿下”的市場定位。對外，強化“高端營銷”策略，聚焦“大市場、大客戶、大項目”，利用企業的技術優勢、資本優勢、管理優勢，搶占高端市場，擴大市場份額。

  狠抓精細化管理，全力降本增效。一建立健全推進機制。云南公司組織成立了精細化管理推進小組，建立了“部門策劃、廠站落地”的兩級推進機制，以此為平臺反饋精細化管理成果。并通過精細化管理簡報分享管理亮點，促進各廠取長補短，共同進步。二是降本增效成效顯著。一是控損耗，降成本。通過定期開展損耗督查，堅持做好數據管理等工作，實現單方成本降低1.14元。二是抓技術，降成本。針對標準產品強度富余值偏高造成成本浪費的問題，制定專項管控制度，管控效果良好。

  綠色環保，搶占市場先機。一是完善廠站環評手續。二是通過完善場地綠化、安裝除塵設備、料倉噴霧裝置、砂石分離機并對骨料倉進行封閉處理，穩步提升綠色生產水平。三是申創綠色建材標識，成為云南省首批獲得三星級綠色建材標識證書的企業，在日益嚴苛的環保政策下贏得市場先機。

  強化黨建，提供堅強政治保障。云南公司黨組織圍繞年度任務指標，以“深度融入中心、強化黨群職能、激發隊伍活力”為主線，認真開展“兩學一做”學習教育和十九大精神專題學習宣貫等活動，充分發揮黨組織的政治引領作用，引導全體干部員工培養大局意識、責任意識和擔當意識，為發展提供了堅實的政治保障、思想保障和強大動力。

  雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在接下來的一年，云南公司將繼續保持奮勇拼搏的勁頭，不斷調整思路，優化措施，鍥而不舍的踐行好中建西部建設股份有限公司（以下簡稱“中建西部建設”）區域化發展戰略，不斷深化轉型升級，在做好生產和技術服務的同時，努力打造在云南區域的影響力，為實現中建西部建設十三五戰略目標做出更大的貢獻。