7月份，樅陽海螺公司月度熟料、水泥總產量完成計劃的102.3%，創今年以來歷史最高；產品發運完成計劃的101.04%，利潤完成月度考核目標的197.65%；全月未發生一起設備故障，其中6#窯連續運行132天。

  7月份以來，公司認真貫徹落實股份公司中期工作會議精神，細化目標任務分解，強化生產組織管理，扎實開展窯磨預檢預修和技改技措工作，解決系統運行瓶頸問題，不斷提高運行效率；同時，積極落實設備防高溫舉措，抓實設備點巡檢，做好年中檢查問題分析整改，推動管理精細化，超額完成了月度產銷效目標任務。

  召開中期工作會議

  抓生產運行管理，解決運行瓶頸問題，提高設備運行周期。公司超前謀劃，利用1#2#窯臨停檢修契機，處理了3810選粉機回轉軸承卡阻、一期窯尾變壓器高壓側A相溫度高、一期窯頭配電站電池顯示故障等設備隱患；通過實施技改技措，將1#2#窯頭窯尾及1#煤磨所有通訊模塊由原CI830升級為CI801，對618、506風機測振、預熱器五級筒負壓實行雙測點等措施，進一步提升了系統運行穩定性。

  認真落實設備防高溫舉措，加強高溫天氣設備運行管理。各分廠重點做好電力室、高溫設備點巡檢，及時監測設備溫度，仔細查看設備運行狀態，同時要求中控操作員密切關注參數變化，發現異常及時匯報處理，保證了高溫天氣設備安全穩定運行。

  電力室防高溫檢查

  積極實施《磨機標準化管理》檢修工作，嚴抓水泥磨、原料磨、煤磨預檢修，堅持每周每臺球磨機有4-6小時檢修，原料磨每周2-3次預檢修及避峰，確保磨機穩定運行，提升磨機運行質量；同時，強化各專業人員的職責履行，緊抓點巡檢制度，各分廠專業技術人員每周定期對區域設備進行點巡檢，結合設備運行特點積極開展備用機維護保養、試機工作，生產組織穩定受控。7月份，公司實現了四條窯運轉率100%。

  加強主機設備點巡檢

  在銷售發運上，公司緊緊圍繞月度“水泥、熟料發運量力爭達到100萬噸”目標，克服長江主汛期水位上漲的影響，積極與銷售部調度室以及物流公司保持有效的溝通聯系，在階段性運力資源緊張的情況下，積極爭取船舶資源，滿足發運需要；同時每天將碼頭的水位以及環比、同比漲跌情況反饋銷售部，以便調度室、物流公司根據水位情況合理安排適裝船型，提高發運效率。裝運分廠根據碼頭的水位情況，及時將三臺裝船機的溜筒換成1-1.5m的短溜筒，滿足大型船舶的發運需要，最大限度地發揮碼頭的發運能力，實現了今年以來首月產銷量雙雙突破100萬噸的目標。

  后期，公司將繼續深入貫徹股份公司中期工作會議精神，以窯運行周期為中心，圍繞 “三個1”目標實現，加快推進技改技措落實，落實企業安全主體責任，深挖內部管理潛能，加強市場供求趨勢研判，強化干部隊伍梯隊建設，推進黨建和生產經營的深度融合，確保完成全年生產經營計劃任務。