今年上半年，金隅冀東水泥營業收入完成年計劃的49%，同比增長19%，利潤完成年計劃的32%，同比大幅增長，上半年生產經營呈現出良好的發展態勢。

  2017年是金隅冀東水泥戰略重組實施統一管理的發軔之年。金隅冀東水泥公司深入貫徹落實金隅2017年第一次工作會、金隅第二次黨代會等重要會議精神，以文化融合、運營整合、管理提升、提質增效為主線，以提高企業經濟效益和運行質量為落腳點，緊密圍繞水泥營銷管理、相關產業發展、提升管理效能、文化深度融合、夯實黨建基礎等方面工作，發揮重組優勢，聚集磅礴力量，精準施策穩增長，戮力奮進促融合，公司取得了全面提質增效、經營業績大幅提升的良好業績。

  舞動水泥銷售龍頭 持續提升經濟效益

  一方面，主動深入溝通，發揮“穩定器”作用。與競合對手溝通協調，促進各區域落實錯峰生產、協同停窯，改善供求關系。主導或配合各地競合企業建立行業自律組織，建立各區域規范市場秩序、有效溝通協調的平臺和機制，成為把控各區域市場競爭格局的有效手段。在山東、天津、唐山等地區，實施銷售權互換、聯合銷售措施，規避惡性競爭，促進產品售價回升。上半年，公司水泥熟料均價同比提高55%。尤其是京津冀區域，噸水泥售價達到300元以上，同比提高100元以上。另一方面，優化產銷協同，狠抓“穩量提價”。金隅冀東水泥牢牢抓住了“穩量提價”這一“牛鼻子”，快速建立起“四位一體”的運營管控模式和制度流程體系，搭建了覆蓋各生產企業和營銷公司的SAP-BBMG業務平臺，統一了營銷管控，強化了產銷協同，實現了各營銷公司與區域內生產企業的一體化業務協同，為生產企業全面盈利增效提供了體制、機制保證。“穩量提價”政策的有力執行，促進了大部分公司的經營業績同比大幅提升。金隅鼎鑫-靈壽冀東、贊皇金隅等13家企業提前半年完成全年利潤目標，21家水泥企業實現扭虧，26家水泥企業實現盈利。

  推進相關產業發展 提升整體運營質量

  混凝土產業按照“止損、可控、做實、創新”管控要求，轉變經營理念，細化管控措施，運營成本費用大幅下降，所屬混凝土企業整體成本費用同比下降12359萬元。外加劑產業受系統內混凝土產量下降連帶及原材價格影響，利潤同比持平。砂漿產業開拓市場調整產品結構，產銷量同比有較大增幅。骨料板塊恒盾公司、京淶公司單日銷量多次突破萬噸大關。涇陽公司根據市場需求及時生產適銷品種，大粒徑物料占比明顯減少，滯銷庫存壓力得到緩解。環保產業板塊積極推進水泥企業環保轉型項目，指導和協助邢臺金隅詠寧、沁陽金隅、嵐縣金隅等協同處置危廢項目和保定太行和益協同處置污泥項目取得實質進展。

  強化