伊犁青松南崗公司多措并舉降本提效 生產經營持續向好
伊犁青松南崗公司自4月份開機以來，該公司克服因陰雨過多、工地開工較晚的不利因素，截止目前生產水泥12萬余噸，銷售水泥10萬余噸，企業生產經營形勢持續向好。該公司為打好今年“脫困求生”攻堅戰，通過不斷加強管理，降低生產成本、控制經營風險，采取簽訂責任狀、實施運行值班經理制等措施，將目標壓力與減虧止虧的具體措施舉措相結合。
一是全面推行目標值管理，層層傳遞市場壓力。該公司將成本指標層層分解，簽訂生產目標、安全環保責任狀，將市場壓力、公司要求，傳遞給職工，將產量、成本、質量等指標分解到班組、落實到崗位，從大到成本控制、設備維修，小到一支筆、一張紙，能節約就少買，能不用就不買，形成了“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的降本格局。
二是從節能提產、降低設備故障率入手。加強工藝設備的技術改造力度，通過實施生產工藝技術改造項目和關鍵技術攻關活動，提升產品品質，提高效率、降低成本。該公司引進當前領先的“節能降耗、低碳低氮”燃燒專利技術，對伊犁水泥廠、霍城水泥廠的回轉窯設備進行了改造，技改后能耗大大地降低，并收到良好的效果。針對人力成本增支等因素，加強內部管理，堅持向科學管理要效益、向技術創新要效益、向化工廠、熱電廠的廢棄物電石渣、粉煤灰、硅灰和脫硫石膏等三廢資源要效益，降低生產成本，創造了較好的經濟效益。
三是強化物資采購管理、著力降低各項成本。公司原料保障部強化物資采購管理，牢固樹立比質比價、貨比三家的理念，及時把握市場脈搏，捕捉市場最佳價格，對大宗物資采取招標方式進行采購，并實行合同會簽制度，使采購價格更加合理；嚴格實施進廠原燃材料“一車一檢”檢驗制度，確保原燃材料進廠各項指標合格。該公司伊犁水泥廠嚴格實行設備巡檢制度，做好設備潤滑管理，提高設備運轉率。生料磨臺產較計劃提高38噸；熟料生產綜合電耗較計劃下降3.5kwh/t。水泥各品種綜合電耗較計劃下降6.3 kwh/t。
四是密切關注市場形勢變化和當地政府民生工程基礎建設投資調整的導向，積極參與河谷生產企業水泥銷售竟合工作，以銷帶動生產，生產促進銷售，在避免市場惡性競爭的同時，鞏固了河谷市場的主導地位。在市場競爭激烈的情況下，為使公司在市場競爭中處于更加有利的地位，充分利用“黃鴨”品牌優勢，積極推進走出去戰略，發揮特種水泥的生產能力，實現差別化服務，尋求市場藍海，實現特種水泥向中亞五國油井水泥出口，不斷提高市場份額，作為新的利潤增長點。
編輯：孔雪玲
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