如果把水泥生產工藝流程圖比作一個棋盤，他就是定格棋盤經緯度的準星，如果把生產區比作一個戰場，他就是指揮作戰的先頭兵。他就是葛洲壩集團股份公司2016年度文明員工，葛洲壩嘉魚水泥公司年輕的生產部長王尉。

  大處著眼，小處著手，超前規劃創實效

  大學畢業加入葛洲壩水泥，作為青年骨干力量，公司為他提供了施展才華的平臺，而他也并未辜負這份期待。憑借出色的業績，2015年，不到30歲的王尉即升任為生產部長。作為生產部負責人，王尉深知重任在肩。“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。

  他常常帶著團隊奮戰在生產一線，在設備開停機、技改項目和大小修期間，優化運行指標，深挖節能潛力，在集思廣益基礎上，及時調整了所在系統考核指標的權重，極大激發了各運行班組節能降耗的積極性。

  在管理上，王尉也是“一把好手”，他積極學習現有的質量管理體系，全力以赴抓好技術管理。牽頭編制了10多項規章管理制度，提出并制定了考核制度，填補了運行管理上的空白，主導編制了等級檢修制度，促進了設備檢修的規范化、標準化、程序化。

  他積極參與選拔精英人才，打造骨干隊伍，主導編寫了窯磨機組典型試題庫、運行規程試題庫、管理制度試題庫，為運行人才的培訓、培養和選拔打下了基礎。同時創新員工上崗考試方法，將以往的固定試卷改成從試題庫中隨機擇題，在提升考試難度的同時，對相關人員競爭上崗提出了更高的要求，打造出了一支理論基礎扎實、動手能力強的骨干隊伍，為該公司生產管理水平的提升提供了人才支撐。

  正視問題，積極應對，調整思路精準出擊

  安全，質量，環保是生產管理的重點，也是王尉一直非常關注的幾個方面。他常說，“面對存在的問題，不回避，不害怕，正確審視，理性思維，勇于直面，就能為生產科學管理、合理規劃找準癥結，把準脈絡?！?

  2014年底，王尉所在單位的煤耗指標距先進水平差距較大。憑著自己長期積累的工藝經驗，王尉帶領一批優秀技術骨干，成立“挖潛降煤耗”工作小組，對水泥窯的燃燒運行數據進行采集和分析，反復地進行摸索和調整，最終鎖定了問題，并找出了主要原因。于是他向所在單位的領導反饋，提出整改措施和建議。經過一段時間的檢驗，該單位的煤耗指標降低了4kg/t，實現了水泥窯的安全燃燒和經濟燃燒，僅此一項每年就為公司節約成本280余萬元。在當時的運營模式下，能取得這樣的成效，實為難能可貴。

  2015年，他主導三次風管節能改造，帶領小組成員，吸取相關改造經驗，通過采用新型復合磚，改進施工措施，解決了三次風管熱損失大、三次風管使用壽命短等問題，年節約費用100多萬元，同時獲得了實用型專利證書。

  嚴抓管理，結合實際，引領整體提升

  王尉坦言，“要想當好生產部長，抹不開面子、瞪不圓眼睛，那就沒法干。”

  擔任生產部長后，王尉先給自己立下規矩，上班不離崗，下班不離廠，開會不遲到，隨叫隨到不講條件，完不成任務連帶處罰，違犯了制度張榜通報。

  “因為嚴謹，他偶爾會拍案而起，他會發火，但是不罵人，經過集中整頓，公司常規性的措施得到進一步規范運行。”一名同事這樣評價他。

  天道酬勤，付出總有收獲，轉眼之間，王尉已經在葛洲壩水泥度過了7年美好的青春時光，以潛心鉆研的“工匠精神”，始終行走在水泥生產管理的第一線，從一個青澀懵懂、激情滿懷的青年，歷練成如今雷厲風行、腳踏實地的生產部長，在彰顯其自身價值的同時，也推動了企業的不斷發展。