3月24日，中材股份規劃發展工作會議在北京召開。中國建材集團黨委書記、副董事長兼中材股份董事長、黨委書記劉志江出席會議并作重要講話，公司總裁、黨委副書記彭建新主持會議，公司黨委委員、副總裁余明清代表公司經營班子作了規劃發展工作報告。公司領導班子成員出席會議。

  會議圍繞認真貫徹落實黨的十八屆歷次全會、中央經濟工作會議、中央企業負責人會議和集團2017年工作會議精神，尤其是貫徹落實集團“十三五”發展戰略，分析形勢、統一思想，進一步明確了公司發展的目標和定位，宣貫了滾動調整后的“十三五”戰略規劃，部署安排了今后一段時期的重點工作。

  會議首先由余明清代表公司經營班子作了題為《加強規劃發展工作、促進公司持續穩定健康發展》的工作報告。報告從戰略規劃管理、科技創新等四個方面總結了公司近幾年規劃發展工作情況，宣貫了公司滾動調整后的“十三五”戰略規劃要點，從推動公司 “十三五”戰略規劃落地、加強頂層設計增強創新活力等四個方面布置了公司2017年及未來幾年規劃發展重點工作。

中國建材集團黨委書記、副董事長兼中材股份董事長、黨委書記劉志江講話

  聽取了規劃發展工作報告后，劉志江在會上作了題為《準確把握形勢、強化戰略引領，為建設世界一流企業而共同努力奮斗》的重要講話。他在講話中深入分析公司發展所面臨的內外部環境的變化，結合公司實際，明確了公司“十三五”發展戰略目標，并從完成目標的具備的有利條件和挑戰性進行了深刻的闡述。他指出，要牢牢把握好“十三五”時期完成戰略引領指標的有力條件和機遇，也要積極應對挑戰，采取措施確保目標的完成。從有利條件看，一是 “十三五”期間我國仍有6.5%的增長底線，經濟增速保持在預期目標區間，基礎建設等下游市場保持穩定增長；二是重組后的集團具有更加完整的產業鏈和有力的協同優勢，領先的市場地位與優勢產業平臺，強大的研發實力和技術優勢，較強的資本運營和資源整合能力，這些能夠為公司發展提供更好的支持。面臨的主要挑戰是，和現有指標相比，“十三五”目標的實現需要每年保持較大幅度的增長，這就要求我們在現有產業布局的基礎上，必須轉變思路、觀念和發展方式，向結構調整要效益，向市場協同要效益，向品牌等無形資產要效益，提升組織、協同能力和效應。他強調，公司的“十三五”發展戰略目標，是我們在對當前形勢和現狀進行深入分析和準確判斷的基礎上，向全體干部職工提出的戰略引領指標，公司上下要進一步統一認識、堅定信心，全力以赴去實現。

  劉志江強調，圍繞目標的實現，中材股份要以新理念指導調整轉型，推動發展實現新的突破，要繼續堅持“三型企業”定位，創新發展“三大主業”，加快實現“三個轉變”。一是踐行新發展理念，加快建設三型企業，創新型、國際型、價值型企業是我們落實新發展理念和集團“創新驅動、綠色發展、國際合作”戰略的具體體現，是基于中材股份自身特點確定的戰略性、綱領性、引領性的發展定位，是發展思路、發展方向、發展著力點的集中體現。二是創新發展“三大主業”，提升質量和效益，面對新形勢、新任務，我們要以新理念引領技術裝備與工程服務、水泥及制品、新材料三大主業的發展，堅持鞏固加強與創新發展并舉、新興產業培育和新需求開發兩大任務同時推進，淘汰落后產能、提升有效供給、創新發展業態，進一步提升發展的質量和效益。三是狠抓經濟結構調整，加快實現“三個轉變”。“三個轉變”側重的是經濟結構的調整，即：從注重規模擴張向注重質量效益的轉變；從注重國內經營向國際化經營的轉變；從產業鏈過度延伸低端向專長高端的轉變。要圍繞“三個轉變”做好經濟結構的“加減乘除”、按照“創新發展一批、重組整合一批、清理退出一批”的思路，加快產業結構調整、要提升發展格局使發展目標從單一的經濟指標擴大到經濟、環保、綠色、國際、生態并舉，從業務模式從相對單一到產業與服務、咨詢業并舉，發展格局從單一的國內市場轉向國際國內兩種資源、兩個市場。

  最后，劉志江從保障各項戰略目標任務的落實方面提出了四項要求，一是要提升政治素質，各級領導班子和成員，不僅要會管理、善經營，有很強的治企能力，還要講政治、懂黨建，有很高的政治素養。二是要提升專業素養，各級領導干部要更加注重對新發展理念的學習，轉變發展觀念、提升相關知識，把新發展要求落到工作實處。三是要提升執行力，要圍繞抓落實，細化目標任務，明確時間節點，建立完善相應的獎懲制度，優化相關的資源配置，落實相關的配套措施。四是要充滿激情、牢固樹立必勝信念。各級領導班子要進一步統一思想、提高認識、堅定信心，切實增強大局意識、責任意識和緊迫意識，以更加堅定的決心、更加扎實的作風、更有力有效的工作措施，堅決落實“十三五”各項措施，為完成目標任務努力奮斗。

公司總裁、黨委副書記彭建新主持會議并作總結

  彭建新圍繞貫徹落實好本次會議及劉志江董事長重要講話精神進行了會議總結，提出了三點要求。一要深刻領會，迅速貫徹落實會議精神。圍繞公司的戰略目標做好分解，認真研究具體舉措，嚴格貫徹落實。二要加強領導班子隊伍建設，提升引領發展的能力。特別要圍繞志江董事長提出的提升政治素質、專業素養、執行力和工作激情等四種能力，凝心聚力、團結一心，狠抓落實，推動公司企業改革發展各項工作再上新水平。三要兩手抓、兩促進，統籌推進改革發展中心工作，推動公司持續健康發展。

  公司直管企業董事長、黨委書記，二級單位分管戰略規劃工作及部分三級企業的主要負責人，總部各部門負責人參加會議。