云南水泥鳳慶公司新年新氣象
春節(jié)過后，云南水泥建材集團鳳慶公司按照“3+3+1” 發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞市場、資源、運營、成本等核心要素，召集職工代表和管理人員審議商業(yè)計劃，檢討業(yè)務，交流經驗，確定全年工作思路和目標，以飽滿的姿態(tài)和嶄新的風氣貫徹落實昆鋼和水泥建材集團黨代會和職代會精神。
鳳慶公司是臨滄市產能規(guī)模最大、工藝先進、設施配套較為齊全的水泥企業(yè)。去年，公司克服行業(yè)產能過剩、市場疲軟、競爭激烈等困難，主動融入先進的管理，積極發(fā)揮優(yōu)勢，奮力沖刺目標，實現了扭虧為盈，成為云南水泥逆勢增盈的創(chuàng)利單位。今年1月份，公司咬定目標不松口，從細從早抓落實，生產經營實現了開門紅。
這是2月中旬的最后一個周未，集團和公司領導放棄休息，爬山移嶺，踏勘礦山，了解和掌握石灰石資源儲備、勘查情況，研究新的開采規(guī)劃與方案。之后，他們又來到協同處置城鄉(xiāng)垃圾項目建設工地，與承建方領導一起查看工程進度，分析情況，解決存在的問題。在生產現場，幾乎看不到一個閑人。機修班的職工忙著為春節(jié)檢修結束后的生產作準備，生產部過磅房的職工忙著接待客戶。大家各盡其責，精心操作，呈現出緊張有序，忙而不亂的景象。
一年之計在于春，珍惜光陰不懈怠。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，鳳慶公司將按照“打基礎，建體系，抓執(zhí)行，重落實” 的要求，弘揚“愛水泥、懂專業(yè)、會管理、能創(chuàng)新、肯奉獻”的企業(yè)文化，重點做好商業(yè)計劃、績效合同和管理手冊的執(zhí)行與落實，全員對標降本，全力創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷改善運營指標，推進協同處置，加快轉型發(fā)展，努力完成董事會和職代會確定的生產經營指標，提升企業(yè)發(fā)展的核心能力，打造標桿工廠，實現企業(yè)科學與和諧發(fā)展的美好愿景。
編輯：劉群
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