2月9日到10日，天津院、裝備集團2017年工作會議暨安全工作會議在天津召開。會議全面總結了2016年工作，分析研判了2017年經營形勢，安排部署了2017年工作任務。

  中國建材集團黨委書記、副董事長兼中材股份董事長、黨委書記劉志江出席會議并作重要講話。公司高管、專務、總經理助理、總監、行政中層管理干部、工程管理項目經理、外埠各加工制造公司黨政主要領導及中材國際研究總院在津領導等140余人參加了會議。

  公司總經理隋明潔在題為《適應新常態，實現新目標》的工作報告中，簡要總結了2016年工作和成績，明確指出了存在的問題與不足，全面分析了企業面臨的困難與機遇，提出了2017年經營目標和工作思路。報告中強調，要以改革創新為動力，以轉型升級為主線，以提質增效為核心，抓住“兩個市場”，服務“兩個定位”，穩主業，創新業，做優做強傳統業務，做好做大新業務，努力完成年度工作任務，為實現公司“十三五”目標打下堅實的基礎，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

  公司董事長徐培濤在講話中著重提出了公司“十三五”期間乃至中長期發展和定位，即做優做強傳統主業（水泥工程業）、大力拓展非水泥工程建設EPC、實業投資確保長期穩定收益。他指出2017年要重點做好七個方面的工作：一是進一步開展精細化管理，狠抓制度建設；二是以改革創新為手段，做優做強傳統主業；三是在確保市場份額、營業收入的同時，繼續花大力開展降本增效，特別是減員增效；四是非水泥工程的EPC和境外投資年內均實現突破，為公司的發展奠定基礎；五是進一步發揮領導干部的率先垂范作用；六是再塑良好的公司文化；七是須將安全牢記于心。

  劉志江作重要講話。他深入分析了公司發展所面臨的內外部環境，指出公司近幾年要做好五項重點工作：一是堅持戰略引領，找準發展定位；二是要發揮好創新驅動的主體作用，做好研發與市場的互動；三是要傳承天津院“一家人不服輸”的企業文化，建設公司軟實力；四是要建立和完善改革激勵的機制；五是積極創建學習型企業，做好人才規劃和干部隊伍創新與活力建設。他殷切希望大家能夠辯證地看待過去、現在和未來，增強危機感、責任感和緊迫感，發揮出釘釘子的精神，打好2017年的翻身仗，再創天津院的新輝煌。

  會上，劉志江與大家分享了新集團的戰略和發展定位。一是制定三大戰略，即創新驅動、綠色發展和國際合作；二是成立三大業務板塊，即傳統產能（水泥、玻璃）、三新材料（新型建材、新能源材料、新型房屋）和國際產能合作新型業務；三是打造六大業務平臺，即產業平臺、國際產能合作平臺、新材料、新能源、新型房屋平臺、國家材料研究院平臺、國家材料資源開發平臺、產融運營平臺。

  會議還聽取了經濟運行分析、審計工作、2016年干部考核情況和安全工作4個專題報告，組織與會人員按照市場與售后、研發與新業務、工程項目管理、工程管理、分子公司、制造基地、職能七個板塊，結合2016年重點工作以及各位領導在工作會議上的講話精神展開了分組討論，取得了預期的效果。

  中材國際董事長、黨委書記兼公司黨委書記宋壽順作總結講話。他希望各與會同志都能夠認真貫徹學習公司職代會和工作會議的精神，將會議精神入心、入腦，切實落實到行動中。一要做好安全工作，強化安全意識和安全理念，加大安全資源和安全投入；二要堅持戰略引領，全面完成“十三五”目標；三要加快改革和創新的步伐，進一步解放思想，有目的、有組織、有選擇的進行創新；四要加強執行力建設和精細化管理；五要加強協同，消除“孤島”效應；六要加強學習，建設學習型企業、學習型班子和學習型隊伍；七是要求干部要勇于擔當，對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。他強調，戰略任務已經確定，“十三五”目標必須完成，大家要堅定信心，齊心協力，天津板塊要真正擔當起中材國際的半壁江山。

  會議期間，徐培濤、宋壽順、隋明潔先后與所屬單位簽訂了2017年績效責任書、廉政責任書和安全責任書。