雄雞喜唱升平日，志士歡歌迎新年。新的一年，我代表冀東發展集團公司黨委、董事會、總經理部，向4200名干部員工致以新年的祝福和節日的問候！向一年來為戰略重組和生產經營工作付出艱辛努力的廣大員工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

  回首過去的一年，金隅人與冀東人，在國家鼓勵整合重組的政策的指引下，兩個國企強強聯手，在傳統企業“冰凍期”，抱團取暖，率先垂范，義無反顧地進行戰略重組，為打造京津冀協同發展平臺、落實國家供給側改革、化解過剩產能、優化產業布局、改善水泥行業無序競爭的局面做出了突出貢獻，彰顯了我們金隅冀東博大的胸懷、優秀的文化、強烈的行業使命感和偉大的社會責任感。

  2016已經過去，對于冀東人來說有所感慨，有所進步，也有所收獲。這一年，金隅與冀東兩大集團在國家鼓勵整合重組的政策指引下強強聯手，在傳統企業“冰凍期”戰略突圍，率先垂范，義無反顧地進行破冰之旅——戰略重組。廣大干部員工緊密配合，圍繞著“兩大任務、三個穩定”，以戰略重組和扭虧為盈為目標，做了大量艱辛的工作，保證了重組一舉成功。金隅冀東的成功重組，為改善京津冀一體化形勢下水泥行業無序競爭的市場環境、落實國家供給側結構性改革做出了突出貢獻，彰顯了金隅冀東博大的胸懷、優秀的文化、強烈的行業使命感和偉大的社會責任感。

  從2016到2017，紀年有變，夢想不變。這一年，我們依舊滿懷希望、充滿激情，為事業發展注入能量！新的一年，我們重任在肩。

  加快文化融合，迅速調整狀態，以嶄新的面貌迎接挑戰，實現冀東集團浴火重生。2017年，我們將迎來前所未有的良好機遇。在京津冀一體化協同發展的政策指引下，依托國家供給側結構性改革及唐山承接北京非首都功能產業轉移的平臺，我們的轉型升級有了更為廣闊的戰場，也有了新的發展引擎。金隅冀東的融合促使我們要不斷學習不斷進步，既要傳承冀東文化，又要吸收金隅精髓，真正把“想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”的文化理念內化于心，外化于行。進了金隅門，就是金隅人，我們是一個大家庭，不分彼此，我們有著共同的奮斗目標和崇高理想。冀東集團要迅速融入金隅文化，調整狀態，邁開步伐，大刀闊斧前行。摒棄過去一切陋習，改變不良作風，解放思想，實事求是，要肉體跟上靈魂，杜絕穿新鞋走老路，實現鳳凰涅槃。

  緊跟國家政策，做實實體經濟，以“十三五”規劃為導向，實現冀東集團轉型升級。2016年底召開的中央經濟工作會議提出了一系列振興實體經濟的措施，包括要實施創新驅動發展戰略，既要推動戰略性新興產業蓬勃發展，也要注重用新技術新業態全面改造提升傳統產業。要努力發展產業的兩翼：一個是改造傳統產業，通過技術改造等方式來提升產品的附加值；另一個是發展戰略性新興產業。

  按照“十三五”規劃思路，公司要努力在保增長、轉方式、調結構、促創新方面取得突破，把冀東集團做優、做強、做大。努力搞好生產經營，狠抓管理，使冀東企業活力重現；快速實施部分企業“止損退出”策略，改變航向，解除倒懸之危；借助“退二進三”政策，盤活現有資產，輸入新鮮血液，解決燃眉之急；在確保戰略重組和扭虧的基礎上，積極尋求新的突破，努力推進曹妃甸裝備制造基地建設，力爭促進集團公司轉型升級。

  解放思想，開拓創新，尋求發展，再鑄輝煌，實現冀東集團奮斗目標。面對機遇，我們搶抓在手；面對挑戰，我們迎難而上！2017年，緊緊圍繞“管控、止損、發展”三大主題，通過科學改變管控模式，提高管控水平；加快現金回流，盤活存量資產；清理虧損、空殼企業，減輕集團負擔；變革生產關系，開拓新業務新市場，提高生產力；建立科學完善的內控體系和考核體系，形成激勵機制；我們將以創新為動力，做穩做強裝備工程；做精做細地產板塊；做亮做新國際貿易。優化公司產業結構，發揮產業協同優勢，提高企業核心競爭力，爭取利用3至4年的時間，打造出產業特色鮮明、具有較強核心競爭力和較高盈利水平的多元化企業集團；力爭到2020年，實現營業收入100億元以上，利潤2億元以上，全力助推金隅股份健康、快速、全面、協調、可持續發展，為金隅股份實現“十三五”躋身世界500強企業的偉大目標做出巨大的貢獻。

  乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。讓我們攜手并肩、凝心聚力、開拓創新、銳意進取，以更昂揚的斗志，更積極的姿態，更堅實的步伐，共同走進2017，續寫新篇章，共鑄新輝煌！

  最后，再次向廣大員工及員工家屬致以新年的問候，祝大家身體健康，家庭和睦，事業有成！