12月的滇東大地暖意融融，在文山海螺生產發運現場，更呈現出一派繁忙景象。截止25日，公司全面完成年度生產、銷售和利潤目標任務，其中，利潤完成年度考核目標的188%。

  面對激烈的市場競爭，公司強化袋裝水泥客戶拜訪公關，提升網點鋪貨率。同時，拓展重點工程市場，提升袋裝、高標號水泥銷量和市場輻射范圍。公司銷售人員深入到重點工程、攪拌站、預制廠、建設工地、農村建房、重點工程等市場一線宣傳推廣，采取多元化、立體式的宣傳手段，不斷提升海螺品牌影響力，銷量節節攀升。“沒有良好的售后服務，就沒有牢固的市場”，為及時協調解決發運存在的問題，公司成立了發運協調小組，積極推進銷售服務標準化，不斷提升服務水平。

  公司認真落實集團公司和水泥股份公司年度會議精神，創新管理機制，積極推行維修巡檢一體化，開展員工培訓，引導和培養員工“一人多崗、一人多技、一崗多能”，有效促進崗位設置優化。為充分調動員工的工作積極性，公司按照組織架構扁平化、縮短管理鏈條管理的思路，全面實施崗位對標考核激勵，優化崗位設施和工資計算標準，一系列積極有效措施切實讓員工得到了福利。

  文山海螺始終堅持“抓黨建，促發展”的指導思想，不斷健全組織建設，完善后勤生活設施，改善職工工作生活環境。自2016年公司黨委成立以來，先后擬定下發了《文山海螺2016年黨委工作計劃》《關于在“兩學一做”學習教育中開展“三個創建”活動的通知》等10余項黨建活動通知，組織全體黨員開展黨章、黨規、習近平總書記系列講話精神學習及知識測試，確保“兩學一做”學習教育落地開花，認真履行“三會一課”制度，開展集中黨課18次，積極開展廉政教育，切實落實全面從嚴治黨。公司黨建工作的有效開展，鞏固了黨組織在企業生產經營中的主導地位，增強了廣大干部員工戰斗力、凝聚力和向心力，促進了公司穩定、健康發展。

  同時，公司利用工會、團委管理平臺，堅持開好后勤生活委員會、職工座談會，認真聽取職工意見建議，規劃建設了籃球、羽毛球場、健身房及停車場，有效提升了員工滿意度。

  為建設花園式工廠，公司加大美化綠化投入，制作了各類安全、環保、溫馨等各類標識200余塊，種植花卉樹木8000余株，低矮灌木10萬余株，種植草皮5萬余平方米，同時，不斷引導、培養員工的人文意識，開展豐富多彩的員工活動，營造了文山海螺人文自然和諧統一的美好畫面。