2016年8月世界三大國際水泥評級機構同時發布了2015年度世界六大水泥集團公司的排行榜，如表1所列，與前屆2014年度的榜單相比，出現了較大的變動。主要是因原Holcim公司和Lafarge公司的合并重組，現由新成立的LafargeHolcim（LH）一家公司取代之；同時去除了早就應予落榜或不太夠格的Buzzi Unicem公司；最大的變化就是新增了兩家公司上榜，即印度的UltraTech水泥公司和愛爾蘭的CRH建材集團公司。但是多年來業已頗具實力和優異業績的中國的中建材、海螺、中材、華新、臺泥、亞泥等公司依然“名落孫山”，竟然無一上榜。對此我們應予嚴重關切，是到了我國企業應采取必要措施的時候了，不能長久地聽之任之忍之，在彌補我國水泥產業“短板”的同時，應適時向國際評級機構申訴我們的優異業績和上榜權益。

注：1. 來源InternationalCement ReviewNo.8 Issue 2016, P.19~31（下同）

    2. 按1歐元=1.068瑞郎=1.100美元=75.00印盧計（下同）

  多年來，這些國際評級機構發布年度世界諸強排行榜時，對于中國水泥企業的態度或看法及其處理方式是隨著我國有關水泥集團公司的不斷強大而相應有所演變的。15年前，那時它們根本就不提任何中國水泥企業，意即中國企業它們是完全看不上的（相差甚遠）。但從2009年度開始，首次在其發布諸強排行榜前面的總論敘述的尾部提到了中建材和海螺，指出這兩家中國水泥企業的產能和產量不可小覷。之后每年都是照此辦理，中國企業始終榜上無名，僅在總論行文中有所提及；但中國企業在總論版面的位置和敘述的篇幅卻在逐年升級，2014年度的已將中建材和海螺升到總論（共3頁）的首頁； 2015年度的則升到了總論的第一部分，通篇的第一段第一句論敘就從中建材、海螺、華新、臺泥等4家中國企業開始，第二部分才敘述上榜的6家跨國水泥集團，第三部分則是這世界6強的逐家詳介。從這個發展趨勢來看，中國水泥企業在總論版面上的升級已經升到頂了，再不上榜似乎就沒法再升級了。這可能正是擺在國際水泥評級機構面前2016年度發榜時必須解決的“難題”。

  2015年度世界水泥六大集團公司的主要財務數據及其國際化經營程度的情況，分別如表2和表3所列。可以看出，中國的水泥企業集團非但在產量和總營業額等方面遠超過這6強中的大多數企業，即使在國際化程度方面也遠優于印度的UltraTech公司。雖然UltraTech是現今印度最大的水泥公司（前身是1979年成立的Larsen& Toubro公司），而且還有很大的發展勁頭，正在謀劃收購巴林和阿聯酋的幾家年產水泥50萬噸左右的水泥廠，2~3年內其在印度本國的水泥產能或將擴展到年產1億噸；等等。但是它卻難望中國特大型水泥集團的項背，至于國際化它好像剛準備起步，只是在其鄰國孟加拉和斯里蘭卡有兩家年產30~50萬噸的小水泥廠而已，何以“三級跳”似的突然躋身世界水泥6強之列？同樣，CRH多少也稀許有些類似的情況。

  筆者向有關評級機構發出上述問詢已一月有余，至今（2016.11.09）仍在等待回復之中。其實對于這種排行榜我們也無需太在意，只是合理正當的名聲和權益我們應該適時地宣示或申訴，國際事務的游戲規則各國都要共同遵守與維護。從我國水泥企業在國際上要真正做大做強做優，自身補“短板”的視野來考量，確實我們還是有所差距的，須要繼續不懈地努力工作與創新，決不能盲目地驕傲自滿。筆者認為，有以下三方面的工作我國水泥界亟需提升改進：1）大型水泥企業必須盡早向社會公眾提交內容誠實、數據基本準確的年度環境報告，不能（或不準）再拖延了，允許先做起來交出來，之后可以逐步修正改進。但不能硬拖著不交答卷。這樣對一個國內外知名企業的主管人員來說，他向國內外公眾，向他自已都應深感沒法交待，缺乏擔當。2）近年我國許多大型水泥企業都已開始提交了年度社會責任報告，這種做法值得鼓勵推廣，但其中有些信息須要補充、透明、及時，特別是有關員工生產安全、工傷事故、身心健康、聀工福利（帶薪休假）等方面的信息更要透明及時，不得拖延含糊。每年提交一份真誠的社會責任報告，這是企業主管人員應盡的起碼聀責。應該把水泥企業的環境報告和社會責任報告具體落實到本企業法人的頭上，法人要對其負全責。在做好這兩個報告的過程中，對企業的整體管理與發展也將會提升到一個新臺階；同時也為我國水泥企業躋身世界水泥諸強的排行榜消除國際輿論上反對意見的口實。去除自身病垢，反對者就無懈可擊了。3）加速培養一大批國際型水泥技術與管理專業人才，加強與各種國際機構的媾通交往和聯絡交流，要主動地與國際機構人員交朋友，多交廣交朋友，積極參于國際活動，促進相互了解和友誼，逐步加強國際機構中的話語權并獲取適當的任聀席位，提升我國的影響力。有些所謂的“反對者”確是因為我們的國際型人才短缺，開放交流不夠，相互的交往了解太少等等諸多因素造成的。其實相互一接觸，彼此了解了，有些誤解是不難迎刃而解的。

  總之，關于我國水泥企業榮登世界水泥諸強排行榜的進程，我們應該采取開放的平常心，加強國際交流合作，加深了解互動。同時全方位地扎實地做好我們該做的各項工作（不是為登榜而做給別人看的），奠定好堅實的基礎，那么日后“金榜”提名將是水到渠成，指日可待的事。筆者預計，事實上大概也是差不多為期不遠了。所以建議我們現在可以考慮以中國水泥協會的正式名義適當地“提醒”評級機構一下，之后“以逸待勞”，靜觀其如何辦理。

  最后，我們不妨對這2015年度世界水泥六大企業的情況進行一些粗淺分析。由表2可知，新成立的LH公司，其第一年度（2015）虧損14.09億瑞郎，據說如果它們不是及時整合重組的話，那么這兩家2015年度的虧損合計將超過現有的數額不少。所幸它們在重組過程中剝離（出售或關閉）了不少低效益的工廠，即使這樣，其2015年度的折舊等費用仍高達45.10億瑞郎，吃掉了其全部營業利潤（36.82億瑞郎）還不夠，最后難逃虧損。因而LH公司至今仍在繼續其剝離進程之中，以期留下的均屬優質資產，為下一循環周期的盈利創造必要的有利條件。努力爭取2016年度將可盈虧基本平衡或有微利。這是整合重組所必須付出的代價，長痛不如短痛，否則拖下去損失將更大。CRH公司是一家既做實業又做商貿的公司，商貿約占其總營業額的27%。2015年度CRH公司凈盈利7.24億美元，其中有10.2%是其從LH收購的在美國和歐洲的若干產業中獲得的。這表明，有些工廠在LH公司須予剝離，但由CRH公司來經營卻仍有利可圖。這種現象顯然必須結合當地實際，具體情況具體分析，不能一概而論。不過這裡首先要有一個嚴格的界定，對于那些實質性技術裝備落后陳舊的工廠，即使大甩賣也沒人要的，當屬關閉廢棄之列，不在本文議題范圍之內。CRH從LH購進的工廠則是雖然技術裝備并不先進，但也并非應徹底淘汰的那一類。因而在一定的條件下，經營得法仍可利用，在一定時期內還能創造一定的價值。這種實踐經驗對于我國正在大力推行水泥企業整合重組的思路和工作方法是有借鑒意義的。

  Heidelberg 公司2015年度的經營不錯，但是Italcementi的卻出現了虧損，這兩家今年內將完成兼并重組，志在形成一家強大的新公司，在技術和效益方面足以與LH公司旗鼓相當，世界水泥工業的版圖和集中度將會相應地變化。這無疑將給我國水泥產業登上世界舞臺中心帶來新機遇和新挑戰，隨著我國水泥產能國際合作的“一帶一路”和“走出去”政策的有序推進，世界水泥產業很可能會形成三足鼎立之大格局，即LH、HI和中國公司三大集團所組成的主力之鼎。作為必要的補充架構，印度水泥工業在亞洲以及Dangote公司在非洲的崛起也有不可或缺之勢。估計這種大格局可能到2020年初具雛形，它將發展并持續多長歲月，將取決于世界經濟發展的下一個大循環周期的到來，而且還有諸多不確定因素的干擾，確實難以預測。不過相信最短不會少于10年，持續到2030年（或更長久）興許是大概率事件。

  參考文獻

  1. 高長明  2009年世界水泥六強發布有感水泥工程 2010 No.5 p.1~2

  2. 高長明  2012年度世界六大水泥跨國公司榜單發布及其對我國啟示中國建材報 2013.12.10 第2版

  3. 高長明  2014年度世界五大水泥企業排行榜發布對我國的啟示水泥工程  2015 No.5 p.1~2