看到一條“一水泥廠員工偷梁換柱盜竊水泥500余噸”消息，有點吃驚。盜走500余噸水泥也不是一車兩車、一天兩天的事。經民警偵查，前后在13天中，這輛涉事水泥罐車不定期從萬華水泥廠將500余噸水泥盜走并售往北侖、大榭等地。即使以傳統方式銷售，物、帳、錢也要隨時對得上才是。說明該廠在管理上有疏漏之處，以至于讓發料員與罐車司機利用管理上漏洞偷梁換柱盜竊水泥行為得逞。

  對涉事水泥企業除從管理上需要加強，堵塞漏洞外，是否也應把目光看得更遠一點。剛發布《建材工業發展規劃（2016-2020年）》提出五大堅持的基本原則，第四項原則是堅持（兩化）融合發展。推進業態和模式創新，促進信息技術與建材工業深度融合。在《規劃》提出的五大主要任務中第四項任務為促進融合發展，要求深化兩化融合，重點推進建材企業信息技術的綜合集成應用，實現生產制造、經營管理等過程的信息共享和業務協同。相應開展“互聯網+”推進行動，在水泥等行業，研發、推廣和應用適合產業特點、基于互聯網的企業資源計劃（ERP）、生產制造執行系統（MES）系統，深化綜合集成，實現管理與生產控制集成、產供銷集成、財務與業務集成等創新應用。

  深化綜合集成不僅可提高資源利用率、勞動生產率，從另一個角度也是嚴格管理，從最大的程度上堵塞漏洞。系統除死機和有人利用計算機系統犯罪外，不會有欲望誘惑，因此也不會產生“在臨退休前撈一筆錢”的一念之差，永遠忠心耿耿服務于企業。

  現在已有水泥無人值守發運系統。其中地磅無人值守系統能實現完全無人汽車衡雙向管理，由司機上榜刷卡，具有紅外光柵防作弊和圖片抓拍功能。如果不符合要求或者作弊將進行語音警告；散裝水泥裝車控制系統能實現多個散裝庫集中控制，避免了人工繁瑣操作。系統開發商能幫助水泥企業防止水泥工廠內部水泥監控管理問題，能大大減少水泥產品在發貨和裝車過程中人為或管理上的流失。（以上摘自杭州云天軟件股份有限公司有關介紹）

  現在已有不少水泥企業應用了水泥無人值守發運系統。開發此類系統的也有多家科技公司。從遠處看，這是深化兩化融合的必然走勢。從近處看，是強化企業管理。應該值得萬華水泥廠考慮。