后發者進入一個產業的時候，可以繞過先發者踩過的坑，縮短演進的速度，快速形成自己的能力和規模優勢而后完成超越。

  ——林毅夫

  中國，世界上最大的發展中國家，對于建筑行業而言，裝配式的推行是一個不折不扣的后發者。當然，我們有理由相信，無論是對于一個國家，還是對于一個產業或者行業，如何充分借助先行者的經驗，實現與結合自身優勢的充分整合是十分關鍵的。這其中，蘊含著的不僅僅是技術引進，不僅僅是模仿，更是機遇創新，也是變革的開始。

  裝配式建筑，一種區別于傳統現澆的全新建造方式，簡單來講，它是建筑的一種生產方式或者是技術手段，是運用現代工業手段和現代工業組織，對建筑產業化生產的各個階段的各個生產要素通過技術手段集成和系統的整合，達到建筑的標準化、構件生產工廠化、住宅部品系列化、現場施工裝配化、土建裝修一體化、生產經營社會化，形成有序的工廠的流水作業，從而提高質量、提高效率、提高壽命、降低成本、降低能耗。

  裝配式建筑并不是一個新概念，它是指建筑業從手工操作的小生產方式逐步過渡到社會化大生產方式的全過程，是建筑業生產方式的一個重大變革。是促進建筑與信息工業化的充分融合，按照安全、綠色的要求推動建造方式的創新。在過去一段時間里得到有效驗證：：裝配式建筑與傳統建筑相比后發優勢愈加突顯。誠然，后發者在制度上的創立和革新上應該成為持續完善的關鍵部分。

  中國的城市化進程很快，快速增長的住宅需求刺激了住宅產業的快速發展。相比于歐美等發達國家70%裝配式建筑比例，我國的裝配式建筑比例還不到5%，目前，目前我國正處于新型工業化、新型城鎮化加速發展階段。在中國經濟新常態背景以及國家政策大力支持下建筑業轉型升級是必然趨勢。越來越多的企業關注到這個快速發展的新興行業，并且多數為國有大中型企業、大型房產建設集團性企業。

  2016年，是建筑工業化、裝配式建筑實現發展跨越式增長的關鍵性一年。國務院印發《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》，《意見》提出“力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。”如何改變行業現狀和企業生存狀態才是我們應該思考和突破的地方，實現從5%向30%的蛻變，需要歷經什么樣的陣痛或許是可以預見的，或許是在經歷過才能看得其中的挑戰。于此，我們有理由相信，機遇與挑戰永遠共同存在于前行的路上。2016年不僅僅是裝配式建筑發展的一個機遇，它只是一個開始。

  一直以來，建筑行業屬于規模經濟的范疇，而隨著中國人口紅利的消失，規模經濟的退位，如何挖掘深度經濟的能力，成為任何一個國家、企業乃至個人關注的焦點以及重點。吳曉波老師曾經說過這樣一句話：在今天互聯網的時代中，消費者是無法被迎合的，只有去引導他，去把消費者的潛在需求喚醒。我們要喚醒的不僅僅是提升裝配率，而且需要喚醒他們追求從性價比向追求性能比的轉變（不僅僅追求低價格）。就是這樣一種在迎合與引導之間，我們有太多的工作需要去做，即要喚醒意識，還要規避制度上的缺失。從而推動整個行業的發展和進步。

  2016年3月5日，全國人大會議開幕，李克強總理作政府工作報告提出要積極推廣綠色建筑和建材，大力發展鋼結構和裝配式建筑。15以來,中央和地方對建筑工業化的關注程度明顯提高,據不完全統計,14年以來,各地發布的推進工業化建筑的綱領性文件達60余個,發過政策的省及直轄市20多個。政府工作報告首次提到發展鋼結構和裝配式建筑,并且使用了“大力”這個定語,后續推廣力度不容小覷。

  通過整體產業資源的整合，借助行業內各環節的協同作戰，最終實現中國建筑業的轉型升級將是勢不可擋的。在裝配式建筑行業內，混凝土預制構件（PC）工廠是其中不可缺少的一個重要環節。而預制部品部件的質量直接決定著裝配式建筑的整體品質。所以，從源頭上做到把控，做到以高品質、集約化的生產方式取代傳統建筑方式，不僅僅是建筑本身，更是實現生產方式轉變的關鍵性因素。

  PC工廠的建立又涉及到諸多方面，鞍重股份常務副總經理劉向南曾以《建筑產業化PC工廠建設發展之我見》為題，強調工廠建設、設備采購、產品構成上有很多問題需要明晰，搶抓機遇哪些企業適合投資建設PC工廠、工廠建設的規模到底要多大、工廠的人員如何管理、工廠建設后需要生產哪些構件、單獨的生產線如何分類安放、要怎樣理解預制率等等實際踏入產業化之路要面對的問題。

  作為裝配建筑成套設備及技術供應商的鞍重股份，充分借鑒了行業內其他先行者的經驗，借以此來實現技術的優化和創新，實現對于產業發展的推動。一方面，鞍重股份在供應的成套設備上擁有10余項新型實用專利；另一方面，在管理方面，鞍重股份不僅僅進行設備和模具的供應，還能夠提供從建廠初期的整體規劃設計、后期的技術培訓等一攬子綜合性服務。

  結束語

  當前國家的領導方針及路線已十分明朗，各地相產業化政策密集落地，我們能夠看到的不僅僅是產業形勢一片大好，是用10年時間從不足5%發展到至少30%的轉型機遇和戰略。工業化的運用不僅僅是變革的手段，更是生產方式的進步，建筑可持續發展成為建筑工業化及技術發展方向，是建筑業發展必然。