一般講，“互聯網+”就是“互聯網+XX傳統行業=互聯網XX行業”

  而實際情況絕不是去掉傳統二字的簡單相加。

  比如，互聯網+傳統集市有了淘寶，

  互聯網+傳統百貨賣場有了京東，

  互聯網+傳統銀行有了支付寶，

  互聯網+傳統的紅娘有了世紀佳緣，

  互聯網+傳統交通有了滴滴……

  當萬維網在1989年真正將世界開始聯通之時，有誰會想到它的能量如此巨大？20多年的時間，互聯網已經深入到生活各個方面。

  自從李克強總理在2015年兩會期間政府工作報告中提出“互聯網+”行動計劃后，互聯網＋就總能占據媒體頭條，吸引大眾眼光，諸多企業都在實踐對其的理解，并嘗試融入其中。

  那么互聯網+傳統混凝土是個怎樣的景象呢？

  過程不易

  混凝土產品具有即時生產，非連續性加工的特點，需要管理人員對混凝土的生產、運營、調度、質量等信息及時掌握，以便在過程中進行有效管控。加之徐州中聯混凝土有限公司下屬站點多且分布廣，設備設施條件多樣等原因，進行信息系統一體化管理勢在必行。

  如果僅僅是把數據集中起來并不困難，但徐州中聯混凝土有更高的定位和規劃，不僅要通過信息化來了解，更要通過信息化來管理。設計和實施過程是非常困難的，且不說多站點運營的混凝土公司本就較少，即使少數的幾家也只是復制單站系統管理模式，沒有任何集成管理模式進行參考。但公司下定決心，要做第一個吃螃蟹的人，不是因為互聯網+這個時尚名詞，而是公司扎實管理所必需，更是矢志成為行業領先企業的信心所支持。

  成績喜人

  經過兩年多的努力，徐州中聯混凝土被授予2015年度建材行業互聯網+創新成果獎，公司創造的“ERP管理系統在混凝土企業的創新應用”更是榮獲2015年全國建材企業管理現代化創新成果一等獎。這些成績證明了公司的努力已經結出碩果，信息化工作在全國、全行業都已經走在了前列。

  如今，該公司已入選國家工業和信息化部辦公廳公布的2016年兩化融合管理體系貫標試點企業，下屬所有站點均實現了信息化的全覆蓋。

  來到徐州中聯混凝土有限公司內部最早試點應用的新德站，信息化管理帶來的改變隨處可見。

  新德站從2013年10月，先后完成了ERP系統建設、GPS系統建設、工控系統改造、數字監控建設、筒倉管制、攪拌樓操作室搬遷等工作，達到了站點信息化全覆蓋，打破了各崗位之間的信息孤島，實現了保質保量的高效生產。

  信息化管理實施之前

  以前的機臺操作和調度統計：生產靠按鈕，數據錄入和統計靠人工。

  信息化管理實施之后

  1.工控系統準確

  工控系統改造結束了站點機臺操作員繁瑣操作按鈕的歷史，進入了鼠標鍵盤的可視自動化控制的新時期。操作員只需確認生產信息，點擊確認就可進行自動生產，同時ERP系統在計量過程中的應用，確保了每一盤料的計量精度。系統的集成，還促成了機臺、調度、司磅等崗位的集中辦公，提高溝通效率的同時，還徹底將職工從嘈雜的工作環境中解脫出來，體現出了徐州中聯混凝土有限公司的人文關懷，提高了員工滿意度和工作熱情。

  2.調度系統便捷

  ERP系統將復雜繁瑣的各種任務單智能排序，呈獻給調度人員清晰的任務界面,調度可以輕松合理的安排各任務的正常生產;電子看板的結合使用,杜絕了以往紊亂無序的排班爭執，提高了徐州中聯混凝土有限公司車輛的使用效率,減少了車輛轉場的時間，提高的運送效率。利用ERP系統的遠程管理，還實現了新德鴻基站四條生產線的集中調度，最優化的安排生產任務和車輛，達到降本增效的目的。

  3.GPS系統詳實

  GPS系統實現了對攪拌車輛的全面實時監控，車輛滾筒不停轉確保混凝土的質量的同時也滿足了建設局的要求；不倒轉則防止漏料灑料，滿足了環保部門的要求，自動確保混凝土車輛不超速并加以提醒，提高了駕駛員對交通路況的預判應急能力，有效提高了工地服務質量與車輛行車安全。

  下一步發展

  顯然，互聯網＋不是萬能的，互聯網＋既不高大上也不高冷酷，只是互聯網應用的一種形態表現而已。

  對徐州中聯混凝土有限而言，互聯網+不是一個名字，一個概念，而是一個動詞，一個不斷完善、保持領先的工作。

  現在，信息化工作對徐州中聯混凝土精細化管理發揮了至關重要的作用，將來，該公司還計劃通過信息共享以及銷售平臺網絡化，讓客戶參與到生產和保供監督中來。這來自徐州中聯混凝土對管理的自信，也是以生產放心產品，提供可靠服務而對客戶做出的保證。