隨著我國經濟發展進入“新常態”，面對區域市場內新增產能的集中釋放和水泥產品同質化競爭的加劇，廣靈金隅水泥公司正視自己的不足，取長補短，在以高質量贏得市場的同時，連續3年深入開展“成本控降”活動。2015年，公司成本降控成效顯著，單位熟料成本控降在百元以內。2016年，公司以“優化指標、節能降耗、控降成本、全面提標”為重點，制定了一系列行之有效的技術改造、強化生產組織的措施，提效益、促優化，切實打好提質增效攻堅戰。預計到5月底，公司單位熟料制造成本累計較去年同期下降25.12元，降幅達21.12%，為全面完成年度生產經營任務打下了堅實的基礎。

  優化指標 嚴控成本出效益

  進入2016年，廣靈金隅水泥公司圍繞年度目標任務，對標行業先進水平，找出差距，不斷優化指標，分階段開展工作；嚴控煤耗、電耗、發電量、熟料耗比、混合材等指標，進一步細化、量化具體措施；利用預算管理進行分配、考核、控制，打好“節約牌”。

  公司加強過程控制，做實指標對標分析與分解，將提質增效的各項措施和指標細分到每一名員工，形成人人肩上有責任，人人身上有指標；加強設備運行管理，解決影響生產穩定運行的瓶頸問題，提高熟料強度；優化技術管理流程，以工藝、機械、電氣和輔助生產崗位為重點，不斷優化工藝參數，強化各項考核指標，切實做好技術革新措施的實施工作；加強技術培訓，不斷提高專業技術管理水平和員工的操作技術水平，提高員工的工作效率和執行力；嚴格按照三級巡檢制度對全線設備進行維護、潤滑、保養，確保設備滿負荷生產。

  前5個月，熟料技術經濟指標創同期最好水平，噸熟料可比綜合電耗較去年同期下降3.24千瓦時，降幅5.12%，余熱發電噸熟料凈發電量提高0.52千瓦時，增幅1.3%；噸水泥綜合電耗較去年同期下降4.83千瓦時，降幅6.25%，合理利用“避峰”措施，谷電利用率98%，節約大量電費。水泥產量較去年同期增加14萬噸，并實現全產全銷。

  小改小革 促進創效增收

  技術創新是促進企業安全生產、效益增長的強大引擎。近年來，公司大力推進全員崗位創新，廣泛開展小改小革、創新創效活動。

  在今年3月錯峰停窯檢修期間，公司開展技術改造。改造環節多、工序復雜。于是，公司抽調精兵強將，成立專門的技術攻關小組，針對設備、工藝、運行參數等一系列直接影響窯磨節能降耗的問題，開展專項技術攻關。設備工程部以提高設備運行效率、降低能耗為抓手，以挖掘設備潛能、提高運行質量作為攻關和改進的主要方向，對比同期窯磨改造前后運行數據，對改造方案進行反復論證，逐一進行再優化，確保對癥下藥，最終確定了29個節能降耗、安全生產等方面的技術改造項目。同時，結合設備運行狀況，公司邀請專家、學者“傳經送寶”，還派出生產管理及技術骨干赴先進的兄弟企業學習，對設備配制上存在的一些差異性和共通性的問題進行深入地調查研究，制定科學合理的改進方案，確保節能降耗的目標順利實現。

  文化凝聚 激發員工干事激情

  結合生產經營目標，公司黨委緊緊圍繞年初公司工作會提出的“生產做優、全面提標”的要求，組織開展“凝心聚力 再創佳績”主題活動。在生產系統開展勞動競賽，全面調動廣大職工參與提質增效的主動性、積極性和創造性。在生產環節上，公司員工積極尋找廉價的原材料作校正材料和混合材。在生料配料方案中，員工認真權衡各種原材料的性價比，按性價比最優的原則組分配料。在保證進廠原燃材料質量的前提下，公司員工對進廠原材料、混合材的價格進行協商降價，并通過技術措施優化水泥配比，使窯、磨主機臺產穩定提高，設備臨停率和事故率明顯降低。通過加大技術創新力度，根據市場需求和用戶要求，公司員工不斷改善水泥性能，開展優質服務，保證了金隅水泥在當前的經濟環境壓力下奮力前行。

  在抓好安全生產、經營管理的同時，公司把提質增效工作與企業文化建設相結合，與作風建設相結合，與黨建工作相結合，進一步加大企業文化的宣貫力度，提升員工對企業文化的認知度、認同感，用先進的文化教育職工、鼓舞職工、激勵職工，規范職工行為，牢固樹立“轉型升級、創新發展、開放融合、共享成果”發展理念，弛而不息地推進企業文化建設和作風建設，為提質增效營造良好的思想氛圍。

  隨著供給側改革不斷深入，“京津冀一體化”不斷推進，在區域市場競爭更加激烈的情況下，廣靈金隅水泥公司將創新工作思路，持續走降本提質增效之路，再續發展輝煌。