就今年來看，對我們水泥行業來講，困難與希望同在，挑戰和機遇并存。從國內大環境來看，受國家宏觀調控政策的影響，國家固定資產投資下降，水泥需求量相應減少，這必將導致水泥供需矛盾的加劇，新一輪的國內水泥市場競爭將會更加激烈。但是從長遠來講，國家的宏觀調控是支持上大水泥，要淘汰小水泥，這種形式，眼前來講對我們帶來了壓力，但從長遠來說對我們是有利的；煤、電、油、運價格有可能繼續攀升，水泥生產經營的成本需要我們嚴加控制；同時隨著國家即將取消出口水泥返稅政策的出臺，國外的水泥市場對我們也是一種考驗，國家對有關產業調整結構過程中，出臺一些政策進行限制，對水泥行業來說有可能出臺出口退稅的問題,雖然現在還沒有，但將來是有可能出臺這方面政策的。從企業內部環境來看，公司分布在“三北”地區的企業，有的企業搞得很好，回報率很高；但是有的企業剛剛投產，還在調試期；還有的企業建成投產之后沒有賺到錢，甚至有的企業是一種虧損狀態；還有一些項目正在建設之中。這樣，從眼前來講我們抗風險能力還有待加強。另外從整體上講，公司的管理水平還必須提升，自身調控市場的能力還有待加強。所有這些不利因素，都對公司的發展構成了一定的不同程度的威脅，這是我們在前進道路上遇到的困難，也是我們面前的挑戰。我們面對困難和挑戰，是畏足不前，還是迎難而上，這是我們每一名“冀東”員工都必須以實際行動做出回答的問題。 

    在清醒地看到不利因素的同時，我們也要審時度勢，分析我們面臨的有利形勢。根據中央經濟工作會議精神，05年我國財政政策由“積極”變成“穩健”，從“進中求穩”到“穩中求進”，對于水泥行業，在金融政策上從緊，不會放松，但對我們的大企業，會放松一點。促使水泥行業走新型工業化道路，把現有的水泥企業變為資源節約型、環保效益型。從大的政策上講，支持大水泥的發展，控制甚至淘汰小水泥企業，這是大勢所趨。從2004年下半年開始，國內一些小水泥企業隨著煤、電、油、運價格上漲而紛紛停產，主動放棄了市場，這實際上相應使我們擴大了市場份額。對于我們冀東而言，隨著國家老工業基地振興戰略的逐步推進和西部大開發進程的加快，公司“三北”發展戰略的優勢不斷凸現，使我們能夠避開區域經濟惡性競爭，有力地提高了公司抗風險能力。也就是說，由于有了我們“三北”發展戰略，尤其是我們東北的企業從整體運作上應該說比較理想，特別是我們的磐石公司和吉林公司。去年我們公司實現的利潤中，吉林、磐石、沈陽三家占股份公司利潤的近50%，可以看出，隨著我們三北發展戰略的推進，企業的抗風險能力加強，隨著我們今年投產項目調試整產值后要賺錢，另外還有后續項目的完成，企業的后勁比較足，但是有的公司完成任務的難度不小，所以還需要我們很好地研究，認真地采取積極的對策，如何變被動為主動，怎么樣把企業經營的更好。公司在華北地區水泥產銷量應該說最大，在一定程度上講，華北地區各企業的經濟效益直接影響到全公司的經營質量，這一點來說，我們出口的水泥量還是不少的，在這塊我們應該繼續運作好，同時隨著首鋼搬遷、曹妃甸工業區的開發建設，也包括冀東水泥的工業園區，為公司在華北地區的發展又提供了一次非常難得的戰略機遇，這也是對我們公司今后有利的一個外部環境。在公司內部，隨著多年的努力，公司集團化的管理架構、體系基本建立，資源、市場、技術、人才等重要的生產經營要素不斷得到拓展和優化，企業的經營管理水平、抗風險能力、綜合發展實力得到了明顯的增強。在這里，我把曹妃甸開發區的情況多說幾句。曹妃甸工業園區是唐山市委、市政府采取超常的思維提前謀劃得非常好的工業園區，位置在唐海，這地方適合建立大的港口和碼頭，據說當年孫中山先生當初就曾在這里選過點，主要是大碼頭、大鋼鐵、大化工、大電能四大主導產業為核心組成的幾個產業相關聯、協調發展的布局。有的碼頭已經開工，鐵路正在測量，工地上熱火朝天。在十幾年的時間里，開發區的總投資在2000億左右，這個項目是國家“十一五”的重點工程，是我們唐山市、也是河北省的一號工程。有關專家學者有這樣的說法：第一個10年看廣東，第二個10年看浦東，第三個10年看冀東。曹妃甸在冀東這塊熱土上，我們也在冀東，通過這么多年的努力，企業不斷發展壯大，為國家做出了巨大貢獻，同時職工的生活也有了很大的改善。第三個10年看冀東，我們冀東水泥集團公司的廣大干部、員工怎么辦？我們只有抓住這個機遇，不能滿足現狀。有的同志在下面議論，冀東這個企業現在很困難，前景怎么樣？還有沒有發展？我想回答就是：希望與困難是同在的，挑戰與機遇是并存的，我們希望大于困難，機遇大于挑戰。我們必須統一這個思想，堅定信心，我們沒有別的路可走，必須搞好企業。要在現在的基礎上，把我們的企業搞得更好，所以我們提出來把企業不光是做大，更重要的是做優。有困難不怕，不能被困難嚇倒，要想方設法地采取有效措施，解決問題，克服困難，提高企業競爭實力。只要我們努力去謀劃、落實，每名員工在自己的崗位上為企業做貢獻，我們就可以實現目標。否則，風險也很大，所以我們要選擇抓住機遇，謀求發展，不斷提高經濟運行質量，把企業搞得更好，使企業發展壯大，這是實實在在的。聽一些信息的時候，要看看是不是真實，我們有一部分同志，覺得外邊好，離開了冀東，有些到了外資企業、有些到了民營企業、還有些到了國有企業，轉了一圈最終感覺還是冀東好。他別是說冀東的人情味濃，我也聽說學生在畢業的時候選擇就業，老師就說，應該選擇冀東。當然了，也不能說我們沒有問題，我們也必須看準這些問題、解決好這些問題，這樣的話企業會在競爭中發展壯大，在競爭中發展壯大。隨著公司經濟效益的提高，要相應地增加員工的收入，但不能吃大鍋飯，不能平均分配。這些問題，我們必須正確認識看待，才會讓大家統一思想、堅定信心、明確目標，把我們的企業搞得更好。 

    面對不利和有利因素，從整體上，公司的發展是希望大于困難，機遇多于挑戰。在激烈的市場競爭中，冀東水泥作為一個成熟企業，把每一次迎接挑戰的過程都作為一個尋求機遇的臺階，把每一次克服困難的經歷都作為一次增加希望的機會，正是這樣，我們才一步一個腳印地走到了現在，才由一個單一的水泥生產企業發展成為現在的大集團、大公司；正是這樣，我們才擁有你們這樣一個朝氣蓬勃的青年群體，才使公司的發展具有強有力的人才支持。青年人活力四射，精力充沛，你們是冀東的未來，你們是冀東的希望，克服困難，迎接挑戰，在很大程度上需要青年人的全身心地投入。只要你們刻苦學習，努力工作，堅定信心，奉獻青春，把人生的價值體現融入到冀東的發展，將來才會無愧于心、無愧于企業，才會體驗到作為“冀東人”的驕傲。 

    冀東水泥本部1985年投產，在計劃經濟體制下創造了十年輝煌，隨著市場經濟體制的建立和不斷完善，冀東水泥乘勢而上，主動走向市場，不斷深化內部改革，以改革為手段創新企業內部管理體制和機制，使企業不斷適應市場經濟競爭規律，保持了企業良好的發展態勢。以1998年3月汽運處改制組建汽運公司為標志，冀東水泥開始了大幅度的深入的改革，一是精干了主業，剝離了輔業；二是進行了內部組織結構調整，精簡了機構；三是積極穩妥地開展了減員增效工作；四是進行了分配制度改革，實行了績效考核，這個現在還不到位；五是強化營銷工作，組建了營銷網絡，擴大了營銷隊伍；六是強化了經濟活動監管。尤其是在2004年，公司深化三項制度改革，以全員實物勞動生產率為重要衡量指標,依據行業先進標準重新進行崗位職能的編制和人員定編，實行了全員公開競聘上崗和動態考核管理，公司本部員工年初到年末大量減少，妥善分流安置了富余人員等等。公司不斷深化改革的過程，都是為了使企業在外部適應客觀規律的過程，在內部更好地調動員工的積極性的過程，也是企業由成長到成熟的過程。正是冀東做到了自我完善，自我發展，才使我們曾經成為了“中國水泥行業的排頭兵”，而且創造了十年輝煌；不僅順利渡過了金融危機給我們帶來的風險，而且在困境中實施了“三北”發展戰略，受到了實實在在的效果；不僅解決了歷史遺留下來企業自身的各種問題，而且接收了唐山市幾家困難企業，承擔了大量的社會責任。在去年國家實施宏觀調控的大背景下，好多水泥企業因為資金不能周轉停窯了，主動放棄了市場，而我們冀東在消化各種漲價因素近億元的基礎上，集團公司和股份公司都實現了較大的利潤，并且投資新建了冀東水泥遼陽公司，內蒙公司也開工建設。今年公司實行全面預算管理機制，各種指標和費用都進行了分解，做到了規模增量到效益提升的逐步的轉變。 （中國水泥網  轉載請注明出處）