金昌水泥新型干法廠實(shí)施精細(xì)管理
甘肅省金昌水泥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新型干法廠對(duì)環(huán)保實(shí)施“精細(xì)化”管理，為“環(huán)保體系、質(zhì)量體系、職業(yè)健康和安全體系”的取證奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
金泥干法廠首先對(duì)每臺(tái)污染治理設(shè)施和環(huán)保在線監(jiān)控設(shè)備建立了臺(tái)賬，對(duì)每臺(tái)污染治理設(shè)施和環(huán)保在線監(jiān)控設(shè)備的操作和維護(hù)做了詳細(xì)而有效的要求。其次制定了相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)管理制度和環(huán)境目標(biāo)考核責(zé)任人、設(shè)備、第三方人員做了相應(yīng)的環(huán)保要求及考核辦法。最后通過不定期的環(huán)保培訓(xùn)、環(huán)保考核使廣大職工干部不斷提高環(huán)保意識(shí)，以達(dá)到更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。金泥干法廠通過環(huán)保“精細(xì)化”管理不但在三體系初審階段受到了審核員良好的評(píng)價(jià)，而且使廠區(qū)及周邊環(huán)境有了極大改善。
編輯：L劉曉陽(yáng)
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