中鐵二十一局二公司蘭州金誠鐵路混凝土有限公司自對班子進行2015年6月調整以來，新班子結合當前生產經營管理實際，認真剖析問題，將8月定為“管理提升月”,制定多項措施，加強督促落實，來促進內部管理水平的提升，推動企業穩步發展。

  針對當前公司整體執行力較弱的問題，金城混凝土公司從增強中層管理人員工作責任心入手，再度明確部門職責，細化經營、生產、收入、利潤指標，嚴格執行公司績效考核制度，對全體員工自上至下逐級考核。在考核中，重點關注工作質量和工作效率，進一步突出關鍵指標、關鍵人、關鍵崗位的考核，每月月底公布考核結果，并與分管領導、部門負責的工作績效掛鉤，按季度統一實施獎優罰劣。

  同時，金城混凝土公司新班子把加強成本管控放在各項工作的首位，召開專項成本分析會議，確定了在商品混凝土生產施工過程中影響成本的重點環節，加強了對生產原材料采購和質量檢測、設備保養與維修、砼生產運輸和泵送澆筑的管控，對各項管理費用進行目標量化和過程細化，提高對生產成本事前測算評估的水平，扎扎實實做好商品混凝土生產施工的過程管控，及時檢查分析、糾錯調整，力爭做到精確預算成本、全程管控成本，實實在在達到降本增效的管理目標。

  金城混凝土公司堅持質量與服務是企業發展第一要務的經營宗旨，對蘭州市三座混凝土攪拌站的材料員、試驗員、質檢員組織專門培訓，安排各分站、各部門每周召開例會，分管領導參加，及時解決工作中存在的問題。班子成員深入各個在建項目，進行質量和服務走訪調查，傾聽和了解用戶意見和建議，制定整改措施，責任到人，監督落實并及時向用戶反饋溝通。

  針對今年以來本地房建項目開工量少，經營承攬和資金回收困難大等問題，金城混凝土公司依據市場動態及時調整營銷考核激勵管理辦法，鼓勵經營人員多方聯系新老用戶，廣泛收集市場信息，綜合分析，重點跟蹤資金狀況好、利潤空間大、用戶信譽高的項目。在資金回籠方面，根據債權具體情況來確定各項目的月回款指標，并制定具體回款方案，責任到人，定期考核，抓住下半年幾個回款關鍵時機和節點，力爭完成全年銷售經營任務。

  在“管理提升月”活動中，金誠混凝土公司以加強執行力建設為抓手，從嚴從細抓管理，強化安全根基，加強部門合作，加大考核力度，改進工作作風，振奮精神狀態，不為困難找借口，在公司內部努力營造出團結、和諧、拼搏的工作氛圍，為企業發展增添了后勁。