華新也有過艱難和困頓。上世紀80年代末至90年代初，由于設備老化，生產規模由“遠東第一”降到“全國第一”、“全省第一”……

1992年，華新被省政府列為轉換企業經營機制試點企業。經過一年多的打理，1994年年初，華新4800萬股A股在上海掛牌上市；年底，又面向境外發行8700萬股B股。當年，華新4號窯建成并一次點火成功，生產工藝實現了由濕法向干法的歷史性跨越。

1999年2月，日產4000噸水泥熟料的5號窯一次點火成功，華新年生產規模達到350萬噸，一躍成為當時全國單產第一的水泥企業。

蓄勢待發的華新開始了做強做大的新長征。兩個機遇迎面走來。瑞士Holcim集團，世界上最大的水泥制造商之一，看中了中國這個世界上最大的水泥市場。華新抓住機遇，于1999年3月采取定向募集方式，向Holcim集團發行7700萬B股，在國內首次引進戰略投資者。

這一著“棋”，不僅使華新做強獲得了新的資本源泉，而且通過直接導入世界著名公司先進的管理理念、科學的管理體系而提前與國際接軌。好“棋”接著下。位于長江中上游的宜都，交通方便，石灰石資源豐富。做大水泥的夢，在宜都人心中藏了幾十年。2001年，宜都市領導專程來到華新。

一個要招商，一個要擴張，兩好合一好。華新和宜都一拍即合。

兩年后，投資3億多元、年產水泥150萬噸的華新宜昌項目點火投產。該項目是華新運用自身核心技術優勢在外地投資興建的第一條整套水泥生產線，當年實現利稅3030萬元，去年增長為6060萬元，恰好翻了一番，成為宜都市第一利稅大戶。

揮師宜都的不凡戰績，建材市場的旺盛需求，各地招商的盛情邀請，以及業內強手的迅猛擴張，鼓動著華新人實現歷史的新跨越。

經過縝密的調研和比較，公司決策層確定了擴張布點的“三靠近”原則，即靠近資源、靠近市場、靠近交通。一個大戰略應運而生：以長江黃金水道為中軸線，以華東、西南為兩翼，縱深擴張，步步為營。

棋局布定，華新落子如飛。2003年，華新收購蘇州金貓水泥公司51％的股權，控股金貓公司近12億元的資產，從容“嵌”入我國經濟發展最快的長三角市場。

去年，華新陽新一期日產6000噸、華新恩施日產2500噸新型干法水泥生產線、華新武鋼公司二期年產60萬噸、華新南通公司二期年產80萬噸水泥粉磨系統建成投產。華新水泥聲威大振。

今年，華新岳陽年產水泥100萬噸的粉磨生產線、華新武穴一期日產6000噸新型干法水泥生產線、華新西藏山南日產1000噸新型干法水泥生產線已陸續建成投產；華新宜昌二期日產2500噸、華新云南日產4000噸、華新襄樊日產4000噸新型干法水泥生產線及華新武漢年產300萬噸水泥粉磨站等項目進展順利，計劃年內投產；華新河南一期、華新四川一期等項目正在動工或即將開工。

東控武穴、陽新，南據赤壁，西守宜都、恩施，北坐襄樊，中督武漢。兩三年間，華新以迅雷不及掩耳之勢，在湖北四大門及中心腹地布兵設防，將優質資源盡握手中，基本完成省內布局。

為搶占先機，華新東進江蘇，南下湖南，西出云南、西藏，北上河南。在中華大棋局上，下出一著著好棋。

作為一支聯合艦隊，華新目前年熟料生產能力達1500萬噸，水泥生產能力達2500萬噸，企業整體實力居全國同行業前列。在這場棋局中，布局已畢，運子取勝，我們拭目以待。

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