從個人的粗淺理解，國家經濟發展的新常態就是GDP指標從高速下調至中高速，經濟發展會更加注重質量，而不僅僅是規模；新常態下的經濟結構調整會帶來新的社會分工，涉及到每個人的切身利益；經濟發展會更加注重環境改善和提升社會福利；新常態下的中國在國際事務和安全上會承擔更多的大國責任。

  在新常態下，已是產能嚴重過剩的中國水泥行業，如何主動適應新的經濟環境變化和未來市場格局變化，如何轉變行業發展思路、調整企業發展方式，是整個行業和眾多企業堅持可持續發展的新課題。解題的答案就是要實現行業的轉型與創新。

  一、由產能嚴重過剩向市場供需平衡轉型

  行業的轉型首先是實現產品市場供需平衡的轉型，這可能需要至少15至20年的時間，減量化將自始至終。

  第一階段是市場需求增量有限的平臺期，時間也許5到10年。這期間，控制新增產能和淘汰落后產能是關鍵。根據中國水泥協會《水泥行業煤炭消費總量控制研究》課題組采用AHP法等預測算結果，2017～2020年處于水泥消費的平臺期，在平臺期的2019年也許是水泥消費最高峰值。新常態下，政府和企業要摒棄傳統粗放的投資發展方式，圍繞優化市場環境和降低污染排放總量的目標，實現水泥產能總量控制和減量指標。企業要通過兼并重組，實現市場集中度的提高。行業協會要協調區域市場的競爭環境，實現低產能利用率下的企業經濟效益再現。

  第二階段是市場需求量的衰減期，5年后水泥消費進入衰減期，研究的預測結果是衰減期長達20年。應對衰減期的平穩過度只能是在市場集中度較高的前提下完成，否則便是眾多企業的災難期。

  因此，在平臺期如果沒有實現市場從產能嚴重過剩向供需平衡的成功轉型，就很難有行業提升的基礎，更難應對未來的衰減期。

  二、由國內大企業向跨國水泥公司轉型

  對于水泥企業來說，“一帶一路”、“走出去”就是尋求海外投資機會。有實力的大中型水泥企業走向海外尋求發展，是企業積極適應經濟發展新常態的必要手段。走出去的企業戰略發展目標就是使企業由國內的大中型水泥公司向國際的水泥跨國公司轉型。轉型的過程既是國際市場競爭力的提升，也是公司管理水平提升的過程。一個占有全球60%水泥市場份額的大國，沒有幾家上規模的水泥跨國公司那是不相稱的。

  已經走出去和即將走出去的企業，要加快培養和造就高素質的國際化經營管理人才，提升國際化經營能力，使“走出去”步伐更加堅實有力。

  我們要高度重視海外投資和經營風險的防范。將中國水泥技術和裝備向國外輸出，將中國水泥企業文化向國外傳播，國內大型水泥企業向中國水泥跨國公司轉型的成功，其意義遠超出企業轉型成功的本身內涵。

  三、由傳統行業向綠色生態化轉型

  高能耗、高污染的帽子不知什么時候就長期戴在水泥行業頭上，再加上產能嚴重過剩的帽子，“三座大山”壓得水泥人喘不過氣來。放眼大江南北，環顧周邊城市，國家經濟建設的設施和工程，哪一個不是由水泥所澆筑和支撐。地上的高樓，腳下的地鐵，江河的大壩，海岸的碼頭，汽車的公路，架空的高鐵，是水泥澆筑了現代經濟的“萬里長城”。中國水泥人為此自豪。

  新常態下的經濟發展更注重環境保護，水泥企業要充分發揮和挖掘工業廢渣的利用能力，要開展水泥窯協同處置，與城市發展共生，要減少污染物排放和溫室氣體排放，實現水泥行業向綠色生態化轉型。

  轉型是發展的動力，創新才能升級。

  四、行業的創新發展在于模式，企業的創新發展在于體制

  新常態下，水泥行業的創新發展可以引入“工業4.0”、“互聯網+”、“標準創新”、“水泥+鼠標”等創新發展模式，從而實現行業競爭能力的提升。還可以創新市場整合的模式，企業兼并重組的模式，持續完善行業結構調整。

  新常態下，水泥企業的創新發展在于適應經濟環境和市場變化的體制調整。企業體制的創新發展關鍵是股權設置和人才因素。企業的股權設置決定了企業發展的能量，企業的人才隊伍可體現企業可持續發展的能力。一個是資本，一個是思想，兩者的完美結合必是競爭實力的展現。因為資本是規模的基礎，而生產精細化管理、經營方式、企業文化建設都是人的作為。企業每一次的規模擴大、多元化的投資、資本的重組都會帶來企業股權的變化和人才隊伍的更新。中國建材集團通過股權的變化建立了四大水泥公司，現在進行的混合經濟探索還是股權變化的事。就連國外的拉法基集團與豪瑞集團的重組，也是在做股權重置的事。因此，企業的創新發展就是體制不斷創新的過程。

  新常態為大企業發展提供了新機遇?？恳幠Ｐб?、資金優勢、人才優勢，已在市場競爭中占有絕對優勢。新常態為大企業提供了海外投資的機會，增加國際市場競爭能力，使企業向跨國公司轉型的機遇；新常態下的產能過剩讓大企業得以強化企業內部管理，增強創新能力，提升經濟效益；新常態下有時間讓大企業調整發展戰略，嘗試投資多元化，增加企業綜合競爭能力。

  新常態也為中小企業發展提供了新機遇。中小企業不靠規模爭強勝，靠的是精、特、新，船小好調頭。新常態為中小企業向特種水泥產品轉產的機會，特種水泥生產的小批量化，匹配了中小企業的產能規模；新常態下中小企業可以利用地理優勢，成為企業周邊和鄉村的親情經濟發展支柱，地方政府實施脫貧計劃的重要幫手；新常態也為中小企業提供了一次轉型機遇，參與大企業的重組聯合，增強市場抗風險能力。

  五、傳統的水泥工業技術創新不同于新興產業

  水泥產品創新難，它不僅僅是水泥行業自己說了算，關鍵還有下游用戶，以及國家整個建筑設計標準和施工規范的改變。水泥生產工藝和裝備創新難，一個新的生產工藝和裝備的研發，必須有新的理論基礎做支撐，而且研發周期較長。當然，難并不等于不創新，只是我們應該明白，有些技術創新是要有支撐條件和研發周期的。

  在新常態下的水泥行業技術創新，更多的是用信息化技術提升水泥生產監控和企業管理水平，從而提高勞動生產率；尋求新的可替代原料、燃料的使用，提升能效和增加資源綜合利用是水平；采用更先進的環保技術，降低污染物排放和溫室氣體排放，以降低環境負荷總量；利用水泥窯爐高溫和大處置能力的特性，開展城市垃圾、污泥、危廢的協同處置，為城市化發展做貢獻；引進生物多樣性的理念，推行水泥綠色礦山采運的生產管理方式，使水泥企業在消耗石灰石礦山資源的同時，創造新的生態文明環境。

  提高勞動生產率并不意味著企業要減員。我們企業發展的目的就是在企業持續獲得經濟效益的前提下，為國家增加稅收，為社會提供就業。新常態下，水泥市場產能過剩，如果創新帶來勞動生產率的提高，企業又不斷進行減員，勢必給政府和社會造成新的壓力，這也許違背了我們最初的創新目的。創新要能為社會提供更多的就業機會才有現實意義。企業多元化的發展和水泥產業鏈的延伸可以為勞動生產率提升后的富余員工提供更多的就業途徑。

  新常態，新思維，求新求異求發展；

  新常態，心常態，心靜平和處世態；

  新常態，欣常態，回歸自然是本真。

  新常態下的水泥行業必須轉型和創新，這是發展和升級的需要。

  新常態必然孕育著新機遇，轉型和創新才能抓住機遇。