三月的云南，春光旖旎。當采訪團一行來到位于昆明市石林縣的宏熙水泥公司，廠區里是一派樹木蔥郁、繁花似錦，大道旁的青松厚柏、水榭亭臺……讓人覺得仿佛走進了一處生態園林。從2014年5月23日原公司管理權移交海螺，時隔不到一年，然而工廠生產區的環境和干部員工的精神面貌已煥然一新。

宏熙水泥公司

  昆明宏熙公司設備保全處副處長詹開華，是原公司的領導班子成員之一。他對記者說，“在海螺接管后我仍然能成為一名管理人員，是因為海螺包容的文化。我對海螺的制度管理、體系建設、指標管控、后勤文化感觸很深。不到一年，公司發生了翻天覆地的變化，生產線運行好了，指標優了，節能降耗取得成效了，員工收入上去了，大家都高度認同海螺的管理”。

  事實確實如此。海螺進入云南投資發展，已經獲得了充分的認同，并深深扎根在這片錦秀大地之上。2010年7月6日，云南龍陵匯合水泥有限公司加盟海螺，由此海螺水泥正式布局云南省。2011年9月7日，海螺水泥云南區域管理委員會應運而立，在祖國西南邊陲重地建立起海螺擴張發展的橋頭堡，也為海螺參與東盟一體化發展、實施國際化戰略奠定了基石。

  三年多來，云南區域通過收購、新建并蓄發展，已擁有保山海螺、文山海螺兩家新建公司和龍陵海螺、壯鄉公司、盈江允罕公司、昆明宏熙公司四家收購企業。區域擁有2條日產5000噸、1條日產3200噸、1條日產2500噸及2條日產2000噸熟料生產線，熟料總產能達726萬噸，水泥880萬噸，資產總額達27億元。

  海螺水泥進入云南以來，依托集團公司品牌、資金、成本、管理、技術、人才等優勢，通過外拓市場、內抓管理，產品迅速得到市場的認可。目前，海螺水泥云南區域產能規模僅次于西南水泥、昆鋼水泥、拉法基，位居云南省水泥企業第四位。產品已廣泛應用于云桂鐵路、大瑞鐵路、龍瑞高速、那柳水電站和昆明雙子塔等云南省重點工程和標志性建筑，受到社會一致好評。

項目發展：依托海螺優勢  推動結構調整

  2009年，隨著海螺集團“立足省內，鞏固華東，拓展華南，開發西部”戰略的順利實施，集團已逐步呈現出“面向全國”的發展態勢。2009年，海螺在川渝投資的援助地震災區的三個水泥項目正快速建設時，集團領導就率隊考察了位于祖國西南邊陲的云南省。在實地考察石灰石資源和水泥企業、市場等情況后，發現云南水泥“小而散”，行業產業結構不合理，經濟總量偏小、工藝技術水平低、抗風險能力差、競爭力不強，行業技術迫切需要改造提升，行業結構亟待調整優化。

  集團領導敏銳地發現，云南省的經濟發展潛力其實很大，技術提升空間、市場整合空間也都較大，但缺乏在技術、資金、管理、人才、規模等方面擁有雄厚實力的企業。海螺集團與當地企業的重組合作，充分發揮了海螺突出優勢，對于將新工藝新技術的引進云南，對于生產線的節能裝備的應用和節能改造，對于科學精細化管理的導入，對于提升企業的運營質量，都可謂意義重大。

  針對云南省水泥熟料生產線產能規模小，以1500t/d及以下熟料線為主，落后產能多，達1200萬噸，能耗高、污染重的現狀，海螺踐行大企業社會責任，于2010年進駐云南。2010年6月26日，隨著云南龍陵匯合水泥項目《投資協議》、《股權轉讓協議》在云南省保山市龍陵縣正式簽約，拉開了海螺水泥布局云南水泥行業序幕，展開了海螺集團西南戰略新篇章。

氣候怡人的龍陵海螺

  2010年7月29日上午10時18分，伴隨著陣陣禮炮聲，PC400反鏟正式開挖第一鏟土，龍陵海螺自營工程正式開工。歷經一年多的艱苦奮斗，克服遠離總部、天氣條件惡劣、地質條件差等諸多困難，2012年3月27日，龍陵海螺日產3200噸水泥熟料生產線順利點火投產。

  2011年6月2日，海螺集團與保山市隆陽區人民政府簽署了《投資協議》，標志著海螺集團自主設計成套的5000噸水泥熟料生產線在云南省啟動建設步伐。

風景如畫的保山海螺

  歷經15個月的工程建設，保山海螺首條日產5000噸熟料生產線于2014年3月9日點火試生產，水泥磨于3月20日投產，3月28日開始對外產品銷售，實現了“當月熟料線投產、當月水泥磨投運、當月水泥產品銷售”；9兆瓦余熱發電系統于2014年4月19日并網發電。

  2012年4月9日，文山海螺注冊成立，公司規劃建設兩條日產4500噸新型干法熟料生產線，年產440萬噸水泥粉磨系統，配建2×9MW低溫余熱發電系統，建成后可年產優質熟料300萬噸，優質水泥450萬噸。

冉冉升起的新星－－文山海螺

  首條日產4500噸新型干法熟料生產線于2013年6月28日正式開工建設，克服重重困難，于2014年11月29日順利點火投產。

  在各新建公司和當地政府等交往過程中，他們對海螺先進的管理理念、優美的工廠環境和高素質的干部隊伍都給予了高度評價。

  保山市市長吳松在視察保山海螺時指出，“能夠把海螺引入保山市，這是保山市工業發展史上的一件大事，事實證明也是完全正確的。海螺的進駐，改變了保山市政府和老百姓對工業的認識，特別是對水泥企業的認識。海螺先進的理念，高效的管理，節能減排和環保管理水平、優美的廠容廠貌也成為保山市各企業學習的標桿?！?

  硯山縣縣委書記李紅在文山海螺調研時指出，“和海螺打交道時間越長，對海螺越是佩服。海螺在工廠建設上，做到了盡量不破壞原始生態，實屬不易。工廠建設起點高，工藝設計從設計源頭抓好，為投產后節能減排和環保管理打下了堅實基礎；海螺人干勁大，盯勁足，抓落實，值得我們學習?！?

  2011年5月21日，海螺水泥與云南壯鄉水泥股份有限公司股東方就壯鄉水泥股權轉讓事宜在云南省文山州廣南縣政府正式簽署協議。經過技改，現公司產能得到充分發揮，各項經濟技術指標達到歷史最優水平。2014年，公司全面完成生產、銷售、效益目標。

2013年9月28日，云南盈江水泥項目簽約儀式在德宏州州府芒市舉行，集團公司郭董事長親自參加了簽約儀式。

  為填補海螺水泥在昆明區域市場的空白，在集團公司、股份公司的關心、支持下，昆明宏熙水泥公司股權合作項目于2014年4月25日在昆明市政府正式簽訂了股權合作協議。海螺水泥王建超總經理參加簽約儀式。股權合作管理權交接工作于2014年5月10日正式啟動，至5月25日全面實現了平穩交接過渡。目前公司生產運行穩定，員工精神面貌良好。

  各項目并購重組后，海螺積極踐行大企業社會責任，著力用先進的技術對落后產能進行改造提升。通過不減員、不降薪，使員工得到妥善安置，大力開展現場環境改善、觀念引導等，推進企業轉型升級，使老企業煥發新容顏，得到了員工、政府和社會各界的高度認可。區域正統籌人力、技術、管理、資金等資源，計劃對收購的宏熙、壯鄉公司開展余熱發電、粉磨系統和物流、礦山開采等一系列技術改造，通過技術改造和優化升級，提升節能減排和環保管理水平。

  海螺水泥接管老企業后，通過輸入技術和管理，實施技術改造和流程再造，企業都發生了喜人的變化。

  盈江公司制造分廠副廠長楊育慶：“新公司穩步導入了海螺先進的管理理念和制度體系，做到了用制度管人，用流程辦事，大家辦事有章可依了，流程順了；下大力氣對現場、后勤進行了整治，現在設備受控了，有了公司自己的后勤生活，環境也變優美了，員工的歸屬感增強了；實行了人性化管理，建立了公平公正的考核分配體系，員工每個月自己都知道怎么拿錢了，積極性高了，干勁也足了。公司發生了翻天覆地的變化，能夠在新公司工作，并成為一名管理人員，感到非常榮幸?！?

  趙鴻云，1994年7月起進入昆明宏熙公司工作，原為公司發運車間負責人，海螺水泥接管后，聘為公司制造分廠發運副工段長兼部門安全員。在接受采訪時，他由衷地感慨：“我在公司工作20多年了，經歷了老公司的多次興衰更替。加入海螺集團后，使我們老企業員工看到了公司發展的希望。我很感謝新公司給我的機會和平臺，讓我在新的崗位上學到了很多?，F在公司的管理制度化，很規范，權責清晰、獎懲分明，后勤生活大大改善，大家對企業文化的認知和認同也在逐步加深，干事、創業的激情都很高。”

  盈江允罕公司制造分廠原料工段副工段長李仔榮：自從公司被海螺并購以來，公司建立了食堂，領隊帶領員工開展綠化美化工作，為員工購買了社會保險，不斷改善了員工的工作環境和提高了員工的收入。另外公司還制定培訓計劃，使得員工的工作技能都得到了明顯提高。同時公司還開展主管工段長競聘，為員工搭建了成長平臺，這一年來公司發生了很大的變化，很榮幸我能與公司一同在成長。

接管整改后的昆明宏熙公司生產線

  為做好收購兼并中員工思想平穩過渡，在海螺水泥相關部室的指導下，區域統籌謀劃，通過召開專題座談會、一對一面試等方式，安撫職工思想，確保了各收購項目平穩過渡，并通過薪酬體系導入、管理制度導入和企業文化導入，員工對企業的認同度明顯提高，各公司目前生產穩定運行，員工思想狀態良好。