葛洲壩集團水泥有限公司本著高效、低成本、可持續的發展思路，以“成為水泥行業的環保領跑者”為愿景，實施了一系列結構調整和轉型升級的新舉措，形成了新興環保業務與傳統水泥業務互為犄角、協同發展的產業新格局，走出了一條“水泥行業新生態”的發展之路。

  2014年，葛洲壩水泥資產總額破百億，營業收入同比增長17.59％，實現利潤同比增長74.87％，創歷史最好成績。公司近兩年的發展成果，取決于改革創新和做好“加減乘除”。

  “加法”：加大環保技術創新投入

  葛洲壩水泥加大企業技術創新和節能環保的投資力度，圍繞節能減排及資源綜合利用、新型生產技術引進與開發、水泥窯協同處置城市生活垃圾、污水污泥處理及礦山尾礦填埋等發展方向，著力環保轉型。

  公司加大關聯多元化投資，善用資本運作，完善了產業鏈條，實現了砂石、骨料、水泥、商混、特異性水泥制品 、物流配送、關聯產業的一體化運營，增加企業盈利點，提高企業抗風險能力。

  公司還加大管理體制機制改革，極大激發了企業的活力。

  “減法”：率先主動淘汰落后產能

  公司按照國家和湖北省化解過剩產能的行業政策及目標任務計劃，在現有生產系統達標排放的基礎上，認真履行央企社會責任，承擔起湖北省水泥產業結構調整、優化升級排頭兵的重任，努力克服職工就業分流、企業穩定發展的困難，主動申請淘汰相對落后產能，并開全國主動淘汰低產能新型水泥熟料生產線的先河。

  截至去年底，水泥公司主動淘汰136萬噸相對落后產能，并對生產設備進行去功能化拆解工作，避免落后產能異地恢復，與此同時水泥廠五條熟料生產線全面關停。

  目前，2015年關停淘汰相對落后產能工作正有序進行，淘汰落后產能將達到425.7萬噸。

  “乘法”：開展兼并重組做大做強

  在傳統業務領域，葛洲壩水泥與湖北光化水泥、城堡水泥、雙七水泥、鐘廈水泥以及湖南石門水泥等一些非公有制企業合作重組，產業集中度不斷提升，企業規模優勢不斷放大。混合所有制經濟在葛洲壩水泥的成功實踐，成為水泥企業混合所有制發展的成功典范。

  在新興業務領域，葛洲壩水泥加強與科研機構和環保企業的深層次合作，通過整合技術與收購股權等方式，低成本、高效率進軍環保產業，并迅速對接市場。

  2013年成立道路材料公司，以產學研結合的方式利用鋼渣等工業固廢生產道路集料、環保型混合材等環保新材料，經濟效益和社會效益顯著。2014年，葛洲壩水泥與中材國際工程公司合作成立潔新科技公司，開展生活垃圾、固體廢棄物的處置及綜合利用；與湖北中固合作，在污水污泥處理、礦山尾礦充填處理、土壤固化修復等新興業務領域取得突破。

  “除法”：破除舊觀念重質量效益

  葛洲壩水泥破除了一系列陳舊的國企觀念，提出“以效益論英雄”的價值理念，在追求經濟效益的同時，追求社會效益和員工效益。這有助于改變企業過去過分追求產值，不注重發展質量和效益的弊端。觀念轉變使該公司在市場營銷、生產管理、物資供應、績效考核、組織人事等企業管理各方面發生巨大變化，為當前高效運轉的現代企業管理體制機制奠定了思想基礎。