祁連山水泥集團發表題為“讓‘開源節流’成為提質增效新利器”文章，文章稱，永登公司近年開展的降本增效活動可謂成果喜人--2012年降低成本費用2755萬元，此后連續3年水泥生產成本平均每年降低6.5%。 2014年在噸水泥累計售價下跌的情況下仍然超額完成了集團下達的利潤指標，其中成本費用的節約占全年利潤總額的20%以上。《中國建材報》也有題為“甘肅祁連山水泥集團永登公司降本增效活動紀實”相關報道。

  對一個始建于上一世紀五十年代的西北老統配水泥骨干企業，永登公司能取得如此驕人效益，實屬不易，令人欽佩。如果沒有當家人的勤儉辦一切事業精神帶領全體員工開展的降本增效活動，企業不可能取得這樣好的效益。

  祁連山集團在2012年確定“噸水泥生產成本降低3.25%，噸水泥管理費用降低10%”的目標后，下屬企業當家人是知難而進還是抱著畏難情緒是決定能否實現集團目標的決定因素。可喜的是永登當家人張世英通過查資料、找癥結、反復算賬，挖掘成本費用的控制點。經過深思熟慮后，提出“降低成本費用2755萬元”的目標。當時，相當一部分中層管理人員認為公司是一家老企業，實現這一目標幾乎是天方夜譚。張世英則一筆一筆給大家算賬，從生產過程的每個環節查找問題，分解目標，制定措施。從生產、供應、技術改造、工藝質量管理、設備管理、資源綜合利用等方面共制定了12項措施，逐項確定了責任領導和責任單位。

  明確了責任后就要落實到位，不能放“羊”。為此，公司每月召開生產經營管理對標分析會，通報降本控費目標措施落實情況，總結成本費用控制經驗，不斷改進措施，確保成本費用指標控制在預算軌道內運行。成本費用控制還必須讓全體員工都參與進來，群策群力，而不應該只是管理人員和技術人員在忙活。

  在過去，一個企業也就年幾十萬噸產量（上百萬噸的屈指可數）時，手腳相對不得不比較緊些。經過水泥生產工藝大換代升級后，進入了一個企業產能幾百萬噸（上千萬噸也已有多個）時代，家大業大，手腳也有點大了起來，重增產輕節約，更看不上從“牙縫”中能省點下來什么的。在供不應求的情況下，賣個好價錢，利潤不薄，一俊遮百丑。

  在水泥步入產能過剩，供大于需后，情況發生了變化。正如祁連山水泥集團文章所說，歷經了幾十年的競爭逐鹿后，原本賴以生存的諸多因素也在改革發展中悄然變遷。從過去能源資源和生態空間相對寬松轉向環境承載力達到或接近上限；從過去數量擴張和價格競爭為主轉向以質量型、差異化競爭為主；從過去更多依靠勞動力低成本轉向更多依靠人力資本質量和技術進步。何況在產品成本構成中，有些還將不可避免地要上升，尤其是在節能減排和人力資本方面。這些成本（必然）的增加在產能過剩情況下，想傳遞到價格上并不太容易，即企業左右不了。作為企業能左右的就是節約可控成本費用的支出，重點是節約能源及其他資源，以最少資源和排放，生產出市場需要的產品。這就需從生產經營過程的每個環節查找漏洞，從生產、供應、技術改造、工藝質量管理、設備管理、資源綜合利用等諸多方面制訂措施，堵塞漏洞，控制成本費用。在一定程度上還要能彌補企業左右不了的成本上升項目支出費用增加。所以，永登公司能取得連續3年水泥生產成本平均每年降低6.5%的成績，做到了成本費用的節約占全年利潤總額的20%以上，實屬不易。

  近日，國家發改委等七部、委、局聯合下發《能效“領跑者”制度實施方案》，能效“領跑者”是指同類可比范圍內能源利用效率最高的產品、企業或單位。對水泥這樣的高耗能行業能效“領跑者”的基本要求第1條就是，單位產品能耗水平達到能耗限額國家標準的先進值，且為行業的領先水平。能效“領跑者”指標應逐年提高。能夠影響單位產品能耗水平的因素很多，能耗水平的高低又是決定水泥產品成本的重要因素。凡企業成本控制得力，一般來說，其能耗控制也得力，能耗水平也應該處在較先進水平。

  永登公司的當家人認真當家，通過降本達到增效，增效又增強了企業技術創新、進行技術改造實力，通過創新和改造，使各項資源利用效率再進一步（逐年）提高，企業步入了良性循環發展軌道，完全有能力再上一層樓，成為水泥行業“領跑者”。期待老國企永登公司當家人再接再厲，勇創輝煌，立下大志，敢于爭做水泥行業能效“領跑者”，繼而做水泥行業“領跑者”。