去年8月工業和信息化部下發《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》（以下簡稱《專項行動計劃》），《專項行動計劃》指出，推動信息化和工業化深度融合是加快轉變發展方式，促進四化同步發展的重大舉措，是走中國特色新型工業化道路的必然選擇。推動信息化和工業化深度融合，以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，對于破解當前發展瓶頸，實現工業轉型升級，具有十分重要的意義。通過實施《專項行動計劃》，全面提高工業發展的質量和效益，促進工業由大變強。

  《專項行動計劃》制定了六項保障措施，其中第五項為完善人才培養體系。其中列在首位的措施是強化企業主要負責人推進信息化的領導責任意識，開展面向“一把手”的培訓。在大中型企業全面普及企業首席信息官（CIO）制度，制定企業首席信息官制度建設指南，鼓勵成立企業首席信息官協會，開展首席信息官職業培訓。

  日前，工業和信息化部辦公廳以工信廳信函〔2014〕743號下發《企業首席信息官制度建設指南》（以下簡稱《指南》），標志著企業首席信息官制度規范基本形成，《專項行動計劃》中要在大中型企業全面推進企業首席信息官（CIO）制度的計劃開始進入實質性推進階段。接下來按計劃要開展的兩項工作是，2015-2018年，工信部開展指南宣貫，指導大中型企業首席信息官制度建設；組織若干次首席信息官職業培訓和政企高層培訓。通過這兩項工作使企業首席信息官制度在大中型企業全面普及，培養一批富有經驗的企業信息化高端人才。

  水泥企業實行首席信息官制度是必須要做的。在《指南》中明確，企業負責人組織落實本企業的首席信息官制度，董事會等經營決策機構負責對相關工作進行監督。企業應當依據自身特點和需要，將首席信息官制度的建立和實施情況納入企業內部的考核范圍，將首席信息官制度的基本內容寫入企業章程或列入企業管理制度。《指南》明確，企業應當設置首席信息官職位，直接向企業負責人匯報。并規定，首席信息官全面負責企業的信息技術應用和信息資源管理工作，承擔企業信息化領導責任。其主要任務是，促進信息技術和各項業務的融合，協助提高管理水平和創新經營模式，提升企業在信息化條件下的核心競爭力。

  按《指南》要求，首席信息官制度的基本內容要寫入企業章程或列入企業管理制度。現在已臨近年底，水泥企業正在考慮2015年工作計劃，對于在信息化和工業化深度融合方面走在前面的水泥企業，應該考慮按《指南》要求，著手建立首席信息官制度。

  在水泥企業開展信息化和工業化深度融合專項行動，首先要組織落實。在《專項行動計劃》列明的任務中有，推進重點行業節能減排，具體要求2013-2015年30%重點用能企業數字能源解決方案應用達到智能化較高水平，2016-2018年50%重點用能企業數字能源解決方案應用達到智能化較高水平，形成覆蓋全國的工業能耗在線監測系統。水泥企業當屬重點用能企業，自然在其中。在《專項行動計劃》列明的任務中還包括有，電子商務和物流信息化集成創新行動、互聯網與工業融合創新行動互聯網與工業融合創新等行動，這些任務與水泥企業持續發展緊密相連。有條件的水泥企業應該按《指南》要求，率先建立首席信息官制度。從組織上落實首席信息官，企業開展信息化和工業化深度融合將會進入快速通道。《指南》明確，企業對本指南的執行和落實情況，納入工業和信息化部遴選示范企業的標準。一旦有水泥企業遴選為示范企業，對其實現轉型升級，市場競爭力的提高和持續健康發展所起到作用，可以毫不夸張一點說的話，比較優勢顯現，前途將不可估量。