慧江投資集團控股有限公司創立于2003年，總部設于深圳，總管理資產超過24億元。深圳市慧江實業集團有限公司為深圳慧江投資控股有限公司下屬子公司，成立于2004年。近些年，公司在廣東、重慶、海南、湖北、湖南、陜西、河南、山東、云南等地建起二十余家各擁有兩至三條180/270立方米每時的混凝土生產線，配備了數百臺大容量混凝土運輸車及電（柴油）拖泵、汽車臂架泵、車載柴油泵、發電機組、粉料儲罐等實驗、檢驗設備。近日，深圳市慧江實業集團有限公司鄧亞峰副總經理在接受中國混凝土水泥制品網記者采訪時透露，集團還規劃將混凝土行業逐步向國家中西部擴張，將混凝土行業推向資本市場掛牌上市。

  深圳市慧江實業集團有限公司鄧亞峰副總經理（左）

  鄧亞峰告訴記者，公司一直以“綠色、環保”這一主題來提升自身的綠色環保水平。他介紹，公司從技術層面上把關非常嚴格，首要保證產品的質量和技術創新。他坦言，公司在選址之時就考慮遠離市區、江河等地點；在污水處理問題上，公司會將洗車和生產所用的廢水進行回收再利用，更十分注重廠區的綠化。談到目前深圳地區混凝土市場現狀，鄧亞峰坦言并不樂觀。他分析，一方面是由于目前深圳地區城市規劃已經完善，工程建設量日益減少，房地產行業不景氣等因素，導致當地混凝土需求減少；另一方面是由于該地區混凝土企業數量過多，競爭較為較為激烈。他介紹，公司目前產品主要供應于市政工程、道路工程、工業廠房等領域。

  該公司2014年的盈利相較于2012年以及2013年有所增加。談及原因，鄧亞峰認為慧江實業一直在努力打造一個價值型企業理念，希望通過該理念讓更多的客戶認可公司。另外，該公司始終在不斷吸收新的企業發展思維，讓企業在競爭較為激烈的市場環境中能夠從容面對，獲得收益。鄧亞峰介紹，在當今企業生產成本都較高，原材料供應較緊張的情況下，整個行業的成本便會提高，但市場價格卻不會增加。為解決這一情況，慧江實業通過較完善的質量體系，將全國各地的分公司進行統一授權管理，從而節約了成本。在應收賬款方面的難題，他坦言2014年慧江實業已有4億元的應收賬款，公司下半年則將重點狠抓應收賬款回收工作。對于追收賬款的方法，他認為最重要的是多和客戶溝通。

  鄧亞峰指出，目前混凝土行業內有三個急待解決的問題。首先，要提高整個行業的門檻，控制低成本小作坊式企業肆意與正規企業進行惡意競爭，每一地區要根據城市發展的需求來限制混凝土企業的數量，通過關停或合并來控制合理的規劃布局。另外，要制定合理的價格指導體系；第三，要用強硬的措施來整治無資質的非法攪拌站。