華新水泥：面臨市場競爭 大力降低生產成本
2005-03-29 00:00
近年來，由于種種原因，水泥市場競爭出現異常激烈局面，各水泥生產廠家紛紛采取不同的促銷手段搶占市場份額，產品銷售市場大戰進入白熱化競爭階段。誰具有最低的生產成本、優質的產品質量，誰就將成為市場的主導者。面對嚴峻的市場形勢，華新水泥黃石分公司供銷部，推行集中化管理和精細化管理。他們對2004年所作的工作進行仔細分析的同時，制定出2005年的工作措施和方案。
該公司供銷部結合本職，充分調動發揮全員積極能動性，堅持以人為本、以心為重、以忠為基、以服務為目標、以利益為目的地進行系列教育。在招（議）標工作上，從加快加大招（議）標進度和范圍、建立健全議標機制、推行進口備件國產化等方面降低采購成本；在物資采購計劃方面，建立常用備配件消耗臺帳，制定常用備配件最低儲量，將供方倉庫為我所用，提高計劃采購準確性，禁止無計劃采購；在生產所需“急件”方面，制定有效措施，嚴格控制急需配備件限額；還從盤活積壓庫存物資、裁減倉儲部分崗位、提升大宗原燃材料收、付、存、運環節的管理效能、搞活搞好發運、強化服務、加強安全管理、注重理性建設等方面開展工作，控制開支，為有效的降低生產成本做出了不懈的努力。
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