近《中國水泥網》刊登了來自兩家大水泥集團企業關于修舊利廢的消息。一條是廣西北流海螺水泥修舊利廢降成本、增效益。另一條是郟縣中聯燒成工段節能降耗“亮點”多。

  北流海螺積極貫徹公司“節能降耗控成本，修舊利廢增效益”的號召，充分發揮工段、班組管理渠道，調動各部門員工參與配件修舊利廢，對疑難設備進行技術革新。截止8月底，公司完成修舊利廢計劃共計39項，節約成本約42.26萬元。

  郟縣中聯燒成工段和設備保障部對設備檢修后遺留下來的斜拉鏈110個帶病的小托輪進行修復，可為公司節約材料支出近三萬元。在盡可能不增加工段材料消耗的前提下對攪拌機“病殘”部位進行補焊更新，或進行配件維修更換，使幾近喪失工作能力的“病殘”攪拌機重又恢復青春活力，實現修舊利廢降本增效。

  兩家水泥企業都不以家大業大、扔點添點不算啥自居，勤儉辦一切事業。要說現在已不是物資短缺憑證憑票時代，不再需要“新三年、舊三年、縫縫補補又三年”。物資豐富也造就了“月光一族”，他們是“新一年、壓箱底、等著號召去捐衣”。這種消費作風確是月光的主要因素之一。說到企業也一樣，在計劃經濟體制下，物資材料都要等分配，有了配額還得省著點用，有時還不得不先照顧重點需要。如到了接近年底，上級下達企業利潤指標預計完成有富裕時，還要動腦筋突擊花錢。而另一頭財政部門也年年不落下發制止年底突擊花錢文件?，F在企業自主經營、自負盈虧，也不用制止什么突擊花錢了。企業自身需要增強市場競爭力，需要控制住成本，這就要求調動全體員工控制成本的積極性，而節能降耗、修舊利廢是一條調動各部門員工降低支出控制成本可行且有效途徑。

  修舊利廢終極目標是使零配件（或材料）繼續“站好崗盡到職”。如果在再利用時，站不好崗盡不到職的話，則會影響到生產正常進行，反而會導致成本上升，得不償失。北流海螺制定修舊利廢管理辦法，明確修舊利廢管理流程，使修舊利廢活動的實施、檢查、驗收、鑒定、評估有章可循。廢舊物資鑒定小組每季度根據各分廠申請，統一鑒定、審核、編制月度修舊利廢計劃，嚴格檢查落實、考核。使修舊利廢工作納入企業生產管理，而不是“運動”一下而已。

  對于與主生產線直接關聯的舊零配件，特別是處在惡劣工況條件下的零配件的修舊利廢要有嚴格的控制要求，作好評估。修復的加工工藝和質量檢驗能否確實保證達到原零配件的要求，包括其易損耗程度能否等同于原零配件。尤其對使用在惡劣工況，不能隨意暫停且由眾多相同零件組裝而成的設備，不能出現修復件發生損壞概率高于原件的狀況。當修復件一旦容易發生故障，就會出現揀了芝麻反倒丟了西瓜的尷尬。因此，此類零配件修舊利廢的評估、鑒定格外顯得重要，其“體檢”指標要求，原則上要等效采用原零配件的指標要求。對于非主生產線使用零配件，且一旦發生故障可有備用設施“頂包”的修舊利廢，對零配件修復條件可適當放寬。

  郟縣中聯燒成工段利用邊角舊料、換下零配件或材料搞小改小革，充分利用他們（往往是好材料）剩余功能的做法值得提倡。既修了舊利了廢，又解決了生產中跑冒滴漏或其他需要。這樣的做法還需上升到技術檔案管理層面，并納入設備正常管理范疇。對于在潤滑要求較高處使用到期換下的潤滑油（脂）再利用在潤滑要求相對不高地方也是利廢的重要內容，不過要符合設備（潤滑點）對所用潤滑油（脂）基本品質要求，或經設備商認可。

  水泥企業開展修舊利廢活動后，除了收獲到降成本、增效益的直觀效果外，還收獲到了活躍公司的工作氛圍，激發員工的積極性，增強員工參與設備管理、降低生產成本的意識的效果，還培養和鍛煉隊伍的技能，增強了員工對運行中設備的判斷力。這些更是企業可持續發展所不可缺少的精神財富和內生動力。