北元集團水泥公司迎戰產銷高峰
每年的8、9、10三個月都是水泥的銷售旺季，這三個月的銷量往往會占到全年水泥銷售總量的40%以上。去年6、7月份北元水泥有限公司累計銷售水泥21萬余噸，而今年6、7月份累計銷售水泥已接近31萬噸，同期銷售量增加了近10萬噸，預計今年接下來的三個月的水泥銷量可能將達到54-55萬噸。
面對即將到來的水泥銷售高峰，該公司打響了“大干100天，全面完成年度各項任務指標”的攻堅戰，全員緊盯目標、做好迎接產銷高峰的各項準備工作，確保完成年度各項任務指標。
強化過程工藝管理，嚴格管控水泥出廠。今年以來水泥質量形勢嚴峻，成了該公司一大瓶頸問題，面對水泥銷售高峰期，公司針對這一難題做出了積極部署：首先，嚴格把關進廠原輔材的各項指標，對于質量、水分、顏色等不合格的輔材堅決不予使用，這樣從源頭上避免了因輔材不合格造成的水泥質量不達標。其次，密切掌握入磨熟料情況，要求配料站崗位嚴格監控入磨熟料的質量情況，如出現大量黃心料及時向質量管理科進行反饋，避免黃心料入磨造成水泥質量的波動。然后，水泥入庫實行多庫同時進料，提高水泥質量的均勻性。最后，嚴格執行搭配出庫的原則，做到對水泥質量最后一步的監管。
嚴格執行點檢制度，狠抓設備臨停檢修。隨著水泥銷量的增加，水泥粉磨系統停機時間逐漸減少，這就要求必須控制設備故障導致的非計劃停機時間，同時還要利用設備臨停全面、有序的對系統開展檢查與檢修工作。為了避免設備的非計劃停機，嚴格執行崗位、班長、廠辦的三級點檢制度，通過逐級的點檢工作，能夠及時發現設備的異常和存在的隱患，對于主機、有隱患的設備，實行崗位與班長半小時一查。如遇到庫滿、限電停機，合理利用停機時間對系統關鍵設備的易損件及時進行檢查、修復、更換，對運行過程中不能處理的問題設備，及時安排進行檢修。正是通過這樣關鍵的檢查與檢修，避免了很多事故的發生。
嚴格落實全員安全生產責任制，預防各類事故的發生。在水泥生產和銷售旺季，如果發生較大以上設備、工藝、質量等事故，都會影響到水泥生產與銷售，所以在這關鍵時期，該公司把事故預防措施進行了詳細的部署，并制定了相應的考核激勵辦法。比如制成分廠在工藝質量方面，對于水泥成品中是否有粗顆粒等現象，按照規定時間進行自查，并記錄臺賬；設備安全運行方面，制定了明確的監控與匯報制度，不允許超溫、超壓、超負荷運行；人員作業安全方面，嚴格執行“兩盯一帶”與責任、制度、措施三落實原則，吸取以往同行業中的事故教訓，強化安全意識，嚴防人身受傷事故的發生。
編輯：何姝
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