近日，中國水泥網董事長邵俊一行訪問了赴山東棗莊薛城拜訪中聯水泥淮海運營管理區總部，中國聯合水泥副總經理、淮海運營管理區董事長馮耀銀、中國聯合水泥副總經理、淮海運營管理區總裁孫建成等領導盛情接待了中國水泥網一行。

    據了解，中國聯合水泥淮海運營管理區成立于2009年12月22日。2013年，中國聯合水泥重新調整企業市場管理布局，將公司所涉市場重新劃分為內蒙古區域、河南區域和淮海區域三大運營管理板塊。當年9月，中國聯合水泥淮海運營管理區重新成立。據介紹，新成立的中國聯合水泥淮海運營管理區代表中國聯合水泥集團管理山東、江蘇和安徽省境內的所屬103家企業及粉磨站，熟料產能6000萬噸，水泥產能8000萬噸，213個商混站產能1.8億立方以及19個商混管理平臺，是中國聯合水泥集團的核心利潤區。

  中國聯合水泥副總經理、淮海運營管理區董事長馮耀銀

  中國聯合水泥副總經理、淮海運營管理區總裁孫建成

  重新調整管理區域后，中聯水泥對市場的控制能力得到了進一步的加強。據介紹，今年上半年，中聯水泥淮海運營管理區的效益明顯上升，董事長馮耀銀表示，中聯水泥淮海運營管理區今年全年業績保證30億基本沒有太大問題。

  中國水泥網董事長邵俊與馮耀銀董事長親切交流

  今年年初，中聯水泥淮海運營管理區總部從徐州遷至棗莊薛城。馮耀銀表示，今年淮海區將圍繞創新營銷、企業治理、規范管理、提升績效等方面，打造世界一流萬噸線、商混產能利用率力爭30%、營銷的成本力爭做到中國建材內最低等八大亮點。具體為：

  一、實現蘇北地區市場的隆起工程。

  加大蘇北地區的市場開發力度，以徐州市場作為重點，將蘇北地區打造成淮海區發展最快、效益最好的區域。同時加強品牌管理，在蘇皖地區加大廣告推廣力度，不斷提高“CUCC”品牌的市場認可度和影響力。

  二、培育以徐州中聯為代表的“六星企業” 工程。六星表現為1.業績良好，2.管理精細，3.環保一流，4.品牌知名，5.先進簡約，6.安全穩定。將徐州中聯打造成中國乃至世界水泥的一流企業。

  三、全面規范商品混凝土的運營管理，建成中國建材這項產業利潤增長點的示范工程。

  商品混凝土要提高產品的質量管理水平和成本管理水平，提高質量服務意識及水準，充分發揮商混企業的潛力，把閑置生產線全部遷移利用起來，重點要提高其產能的發揮。

  四、以全力推進深化對粉磨企業的管理為抓手，做好全區的管理整合工程。

  五、做好以青州中聯二線投產為代表的增量增利工程。

  六、繼續做好創新營銷工程。

  要在去年分區管理取得成績基礎上再努力，發揮好市場管理委員會的作用

  七、以抓好棗莊三家托管企業，樹立中聯水泥的專業形象工程。

  八、以加強隊伍建設，培養有學習精神、有市場化意識、有敬業態度、有專業水準、有精神境界的“五有干部”為目的的團隊建設工程。

  山東泉興中聯水泥有限公司總裁韓正琦

  尤其值得一提的是，區域內泉興水泥、申豐水泥、沃豐水泥2014年全面托管區域公司，徹底打通了淮海大區市場，在提升大區公司的市場控制力上，起到了重大作用。

  今年區域公司除了原有市場外，進一步拓展市場疆土，而著力開發魯東北市場也是今年的工作亮點之一。今年3月沂南中聯4500t/d熟料新型干法水泥生產線的投產將進一步擴大當地市場的控制力。同時，該生產線因其產品及生產技術的先進指標，堪稱行業典范。

  中聯水泥淮海運營管理區在創新發展模式、提升成本優勢方面一直保持不懈的努力和嘗試。公司總裁孫建成介紹，目前，淮海運營管理區正在以商混板塊為核心載體，積極推進信息化和自動化，“以商混為核心載體，鏈接上端水泥生產，終端市場銷售，通過自動化信息平臺，形成網絡化管理，準確、快速地掌握市場與生產的信息。”孫建成認為，中國水泥網目前正在互聯網、電子商務貿易及產業鏈延伸方面的服務，真正貼合企業服務需求，值得共同探討。