伊犁青松南崗霍城水泥廠化驗室為充分發揮班組長在現場的兵頭將尾作用，以“創建達標班組、爭當巾幗紅旗集體、爭當安全生產示范崗、爭當優秀班組長”為目標，不斷強化班組在企業各項生產工作中的管理能力。由于在安全管理工作中常抓不懈，實現了自2000年成立化驗室以來15年安全生產無事故的好成績。在清潔生產、廢渣利用、6S現場管理、QC技術創新、節支增效方面取得了突出成就。近期，青松集團20多家企業高管到該化驗室進行了工作交流，贏得了集團公司領導的高度贊賞。化驗室主任劉長舉向觀摩人員介紹了15年以來的管理心得。

  一、轉變作風，扎實工作，全面加強班組管理基礎工作。不斷改進和完善管理機制和領導方式，加強正確的引導和有效的激勵，充分調動員工的積極性和創造性，激發員工發自內心的工作熱情和團隊意識，實現持續改善的良好機制，創造上下一心、團結一致的和諧氣氛，促進班組建設健康發展。

  二、強化班組安全管理，確保公司安全生產穩定局面。認真查找、全面整改安全生產暴露出來的問題和薄弱環節，加強隱患排查治理工作，進一步加強員工安全教育。實現安全管理“可控、能控、在控”，防范安全事故發生。

  三、明確職責，緊密結合實際，全面做好班組建設工作，促使班組建設制度化、規范化、標準化。把運行管理、檢修管理、設備管理、指標管理等生產行為與績效管理結合起來，運用績效管理手段加強對生產工作的監督和考評，實施制度化、規范化、標準化班組管理，促進安全生產良好局面。

  四、加強學習交流，總結提煉班組建設先進經驗，促進班組建設管理水平不斷提升。全力塑造政治強、業務精、懂技術、會管理的現代企業班組長隊伍，全力打造安全、文明、高效、和諧的現代化先進班組。團結帶領班組員工內強素質，外塑形象，積極學習新技術、新知識。大力培養班組技術能手、技術帶頭人，全面提高班組隊伍整體實力。

  五、加強班組團隊建設，提升班組凝聚力。要切實把加強班組建設作為提升公司執行力和管理水平的重要基礎性工作來抓，以班組建設管理標準為指導，加大工作力度，強化工作措施，夯實班組建設基礎。

  六、加強人才隊伍建設，促進人才發展。把培養選拔人才與各項技能競賽緊密結合起來，要本著“有為、能為”為原則，把崗位培訓作為廣大員工施展才華、創造業績的廣闊舞臺。崗位培訓上積極采取“能者為師”、“師徒結對”、“班組結對”等途徑和手段，突出班組培訓師的示范作用，以良好的自主學習精神，推動團隊學習的效力，追求崗位培訓效果最大化。

  七、積極推進班組文化建設，共建特色文化。高度重視班組民主管理制度，充分發揮員工參與民主管理、民主監督的作用。進一步完善班組民主管理體系，進一步提升員工參與企業管理的能力。積極開展勞動保護監督檢查工作，將安全文化始終貫穿于各項生產活動之中，形成班組建設特色文化。

  霍城水泥廠要求所有班組長及管理人員要充分認識當前形勢下進一步加強班組建設的重要意義。要認真總結經驗，發揮優良傳統，正確面對和分析存在的問題，采取有力措施，積極改進和完善班組建設，夯實班組基礎管理工作，為公司安全生產和健康發展打好基礎。