秦嶺水泥2005年將采取多種措施促進發展
由于原料煤供應緊張、電力供給不足，價格上漲，給公司帶來了一定的經營壓力。面對這樣的市場環境，公司及時采取了多項措施，努力降低生產成本和各項費用，從而在一定程度上彌補了不利因素的影響，生產經營取得了較好的成績。主要從以下四個方面抓好公司經營管理：
第一，加強公司生產現場管理，嚴格控制工藝指標，積極消除生產過程中的跑冒滴漏，降低生產消耗，降低生產成本，從內部管理上消化了部分市場漲價因素。
第二，準確把握市場機遇，根據產品市場變化，加大高毛利率產品的產量。今年以來，高標號水泥需有所增長，公司適當增加產量，成為降低成本，增加效益的重要措施。
第三，控制成本，加強資金管理，構建大財務管理體系，不斷提高公司財務管理水平；強化經濟責任考核，合理配置資源，加強資產管理提高資產經營及資本運營效率。
第四，加快新項目建設，完善粉磨站群布點，拓展生存和發展空間。
預計2005年整個水泥行業仍將面對原料煤及電力供應緊張和資金籌措難度加大的局面。另外，水泥行業投資項目雖經國家發展與改革委員會批準，但由于受國家控制銀行信貸的措施的實施，給公司經營和發展籌集所需資金帶來一定的困難。因此，公司將從多方面入手克服困難，提高公司經營業績：
第一，公司將加強市場采購管理，選擇原料煤優質供應商進行合作，以提高進廠原料煤的質量和數量，保證公司正常生產用煤。
第二，繼續搞好生產現場管理，努力降低各項生產消耗，達到降本增效之目的。
第三，提高設備運轉效率，降低電力和煤炭消耗。
第四，公司將加快銅川4000t/d新型干法熟料生產線項目進度，實現規模經營，降低單位產品原料煤的使用量。
最后，為克服銀行緊縮銀根資金籌措難度加大的的形勢，公司積極尋找新的融資渠道。
（中國水泥網 轉載請注明出處）
編輯：zyj
監督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
