籍貫：上海

    風云表現——在姚季鑫的領導下，浙江三獅集團積極探索中國特色社會主義市場經濟發展的規律，創新新時期國有企業體制和機制，走出一條被稱為“三獅模式”的混和經濟發展之路。

    三獅公司從姚季鑫當董事長的1997年到今年，從不足100萬噸水泥產量的企業跨越式發展成為規模達2000萬噸，居全國水泥工業三強之列的大型水泥集團。2004年，三獅被譽為中國最具競爭力的企業。

    姚季鑫2004年被評為中國首批高級職業經理人；獲“2004年中國管理100人”稱號。他在大中型企業的領導崗位上已有20年，具有豐富的企業經營管理經驗與才能，又具有創新精神和較高的理論造詣，因此被人視為學者型企業家和創新型管理者。

    2004年入選理由——

    由姚季鑫主創的《采用混合所有制經濟實現跨越式發展的決策與實施》獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎；“三獅模式”——混合經濟的發展在2004年取得了豐碩成果：三獅完成了以先進技術改造傳統產業的結構調整任務，三獅產銷量躍居中國水泥工業第二位，三獅現在一天的效益是1997年一年的效益之和。

    三獅成為中國建材行業循環經濟的樣板企業。到2004年底，三獅已淘汰了所有的落后生產線，同時以資源綜合利用為突破口，為城市工業廢料、生活垃圾和自然廢物再循環利用開辟新途徑。    

    事業觀

    ●經歷過最艱難的事件

    為企業的生存和未來，1998年實施收購兼并戰略，大多數人不理解，但必須去干。

    ●感覺最驕傲的事情

    一年建成八條新型水泥生產線，一年干了過去要200年才能干的活。

    ●最希望聽到別人對自己的評價

    一個正直的人。一個領導企業走向成功的人。

    ●取得成功的重要因素

    高遠的目標，堅定的信念，強健的體魄，左右逢源的交往，果斷迅速的行動能力。

    ●你最看中員工的素質是

    敬業精神。

    生活觀

    ●認為生活中最重要的是

    家庭和諧，事業進步，心靈寧靜。

    ●在家經常對孩子說的一句話是

    別再看書了，多出去玩玩。

    ●一年有多少休假時間，最喜歡的旅行地

    一年內沒有休假，最喜歡的旅行地：自己的工廠和自己的書房。

    ●一周內在家吃飯的比例

    大約1/3時間

    ●主要的健身方式

    早晨邊看電視新聞邊做15分鐘自創的健身操。

    財富觀

    ●對金錢的看法

    企業家第一的任務就是要能賺錢。

    ●錢用在什么地方最讓人幸福

    錢生錢，一塊錢變10塊變100塊。

    ●對家人提倡怎樣的消費觀

    適度超前消費。    

　　自己的優勢：創造了混合經濟新方式    

    王小丫（以下簡稱王）：您覺得三獅的優勢是什么呢？

    姚季鑫（以下簡稱姚）：我認為三獅的優勢是在市場經濟競爭中我們既保留了過去國有企業的一種優勢，又吸取了民營企業的優勢，同時創造了一種混合經濟的新優勢。

    王：您這么一說我倒想起了一句話，“鄉鎮企業是猴子，國有企業是老虎、獅子，可是老虎、獅子斗不過猴子。”您認為現在這個格局有變化嗎？

    姚：現在發生了非常大的變化。魯冠球先生是浙江省企業家協會會長，我是副會長。我剛當董事長那年非常困難，企業虧損。魯冠球就講了您剛才講的那句話：國有企業是老虎、獅子，是關在籠子里。民營企業是猴子，可以放開手去干。我們這兩年學會了什么呢？解放思想，把籠子甩掉，國有企業學習民營，叫“國有民營”。

    一開始，浙江這么大的民營經濟氛圍，他們的發展，他們的速度，他們的機制猛烈地碰撞著國有企業，我們茅塞頓開，幡然猛醒了。我們就學習它。但是民營企業也有它的弱點。

    王：它的弱點是什么呢？

    姚：它的弱點就是在團隊精神上面，在保持一個團隊的凝聚力上跟我們國有企業還是有差異的。我們現在通過向民營企業學習，先把民營企業好的東西學到，同時改造我們傳統的文化，創造一個新的文化，既有非常快的反應，又要打造一個與民營企業不同的新的文化。

    王：我知道您是在三獅風雨飄搖的時候上任的，但是在短短的幾年之后，三獅扭虧為盈，而且步入了三強行列，您創造這個奇跡的核心是什么？

    姚：我們成功的核心，我認為主要是我們做好了無中生有。在這個過程中，我認為解放思想，改變觀念，對我們企業是最最重要的。也就是浙江企業家經常說的“思路就是出路”。國有企業也是藏龍臥虎的地方，當他們的思想解放，他們懂得了創造性地開展工作，國有企業也就有企業家了。我在1997年擔任董事長時，一年的效益是100萬元利潤，現在我們一天的效益是當時一年的效益。我認為，這也證明我們在競爭行業里并不是說國有企業一定要退，我們也可以對它進行改造。

    王：那這個改造以后是什么樣的？是不是像您提出來的概念叫做“國有民營”這樣一個結果呢？

    姚：對。任何企業都要按市場經濟規律去做，才能在市場競爭中，使我們企業家的價值得到體現。企業家是創造財富，是將社會資源從生產水平低的領域運作到生產水平高的領域，最后賺到錢，最后讓財富源源不斷地涌現出來，讓職工生活水平不斷提高——這也就是企業家的魅力。我們現在的規模已經排到全國第二位，現在，我們要瞄準世界水泥十強的目標。

    王：進入世界水泥工業十強？

    姚：對！我們今后五年之內，我們總的規模要超過5000萬噸，當然，這包括到全世界去發展。我們現在已向外省發展，前兩天我們在安徽最大的水泥基地已經建好了。我們還準備在河南“中原崛起”，在那兒再建一個三獅集團。我們還在外國，像利比亞、東南亞那里實施我們新的發展戰略。此外，我們有“兩個1”的奮斗目標；我們三獅集團要在五年時間內，做到“培養100個千萬資產者，培養1000個百萬資產者”。

    保持創造力：遇上了一個好時代    

    王：聽您說了五年之內非常誘人的計劃，那您覺得您最核心的競爭力是什么？

    姚：我們最核心的競爭力，是三獅擁有一個企業家的團隊。一般企業只有一個企業家，我們有一批企業家。所以我們去年同時在全省、全國各地干八個大項目，全干完了。這是需要那么多的企業家才能干的大項目和工廠啊。這就是我前面講的走第三條路——混合經濟的一個特色。我們做混合經濟不是簡單地把國有、民營、外資的資本混合起來就行了，我們是在它的內涵上，文化上，分配機制上，產權體制上做到了和原有的根本不同。

    王：您曾經這樣評價自己說“幸福快樂總處于創造狀態的國企的企業家”，但是很多人都說，無論是做什么生意，尤其是在國企，這個經是很難念的。那您評價自己幸福快樂，是沒有碰到過太難念的經，還是您索性把難念的經當作幸福快樂的源泉？

    姚：這不是我自己說的，這個評論可能是記者給的。但是我覺得我們企業特別有意義的是，我們是在奮斗中實現我們的價值。我們企業有很多問題，很多挑戰，每時每刻都會發生，我們在面對挑戰，面對困難，帶領我們的職工一起去克服困難。我認為這些都是非常有意義的事。我經常對企業對職工，包括對自己提些比較高的目標。人生的價值就在于他的成功。成功是什么意思呢？就是要選定一個卓越的目標，我們為此去努力拼搏，最后實現這個目標。這樣我們人生才有價值。

    王：那么您怎樣使自己永遠保持創造力呢？

    姚：最重要的是，我始終認為我們現在的年代是中國有史以來最好的年代、最好的機遇。我們要珍惜這個機遇。如果我們不努力干，不把所有的時間好好利用好，那真是太可惜了！所有的問題，所有的困難都是來考驗我們的；只要我們努力，只要我們堅定信心，我認為沒有什么克服不了的。因為我們這個時機太好了，是千載難逢的。

國企的生命力：職工過上幸福的生活

    王：您多次談到您要讓您的職工過上幸福的生活，您認為要不斷地提高職工的精神生活和物質生活，這樣國企才會有強大的生命力。那你理想中的國企職工的幸福生活是什么樣子？

    姚：應該說我們的國企是一個溫馨的小社區。我認為比較理想的社會就是既要有一種公平，這個公平就是我們大家創造氛圍，人與人關系很和諧；又要有壓力、競爭，我們必須看到，我們這樣一個企業如果不努力，很快就會消亡的；我們職工現在就是有這種感覺，要好好干，而不是像以前簡單地光盯住福利看，不是像以前開職代會僅僅要求分房子、加工資、搞補貼了，而是在想著怎么讓企業更快發展。最后，自然而然，蛋糕做大了，生活水平自然得到了提高。所以我認為我們現在企業已經改造了，既有過去國企小社區的溫馨，但并不是世外桃源的感覺。大家和睦相處在里面，但同時大家都很努力，感覺有壓力，有一個奮斗的目標。

    王：我聽您這么一說，企業人與人的關系上是相親相愛的，但是原則一定是比賽第一的。那您現在有多少職工啊？

    姚：我們現在有5000多名職工。

    王：您最喜歡聽到職工對您說的話是什么？

    姚：我最喜歡的是跟離退休干部在一起。一般企業的離退休干部發牢騷，提意見，而我們在一起開會，他們總是像家長一樣提醒說你哪些是做得好的，哪些事是要注意的。所以我感到最欣慰的是在我當20年廠長期間，三獅在發展中有很多困難，很多壓力，企業有壓力，職工也有壓力，但是沒有一個人到辦公室來吵來鬧，他們給我的都是支持、理解。

    王：那您覺得這是因為您做得好呢，還是因為他們大公無私？

    姚：我認為是兩點，一點是我經常感覺到我們國企的干部職工非常好；第二個我們國企領導責任非常重，我們如果不能領導好這個非常好的群體，那是歷史的罪人。所以我感覺到我們國有企業的企業家他肩負的責任應該比其他企業家都要大，因為我們要對這些熱愛社會主義的人負責，又要告訴他怎么去搞社會主義，最后要讓他說社會主義好。

    王：您這個結尾講得太棒了，謝謝。    

    精彩語錄

    企業家魅力——企業家是創造財富，是將社會資源從生產水平低的領域運作到生產水平高的領域，讓財富源源不斷地涌現出來，讓職工生活水平不斷提高。

    企業家責任——國有企業的企業家他肩負的責任應該比其他企業家都要大，因為我們要對這些熱愛社會主義的人負責，又要告訴他怎么去搞社會主義，最后要讓他說社會主義好。

    新一代職工——我們職工現在就是有這種感覺，要好好干，而不是像以前簡單地盯住福利看，不是像以前開職代會僅僅分房子、加工資、搞補貼了，而是在想著怎么讓企業更快發展。最后，蛋糕做大了，生活水平自然得到了提高。（中國水泥網 轉載請注明出處）