浙江諸暨八方水泥公司提升內涵推動發展
2004-12-20 00:00
面對國家宏觀調控和行業市場疲軟的嚴峻形勢，八方水泥公司深挖內部潛力，加大科技創新力度，提升了企業內涵，增強了發展活力，今年公司預計可節約各種費用近300萬元。
針對燃料價格上漲造成水泥生產成本大幅上升的實際，八方水泥公司著力做好以成本為中心的內部管理，嚴把燃煤進口關，采用每月招投標的形式，盡量保證選購到優價適用煤種，最大限度地降低煤耗，達到改善回轉窯的運行狀況、減少設備維修費用的目的；同時，在確保產品質量、滿足環保要求的前提下，調整工藝數據，有效降低石灰石配料成本，實現資源的綜合利用，每年節約費用在20萬元以上。公司還充分挖掘各種潛力，利用發散量大的優勢，從9月開始對進場原料與出廠水泥的運輸價格進行公開招投標，噸運輸費用平均下降8元；在大力推廣散裝水泥的基礎上，用復合袋代替紙袋，年節省包裝費用80余萬元。
加強技術創新、實現穩產增產是八方水泥公司提升企業內涵的又一舉措。公司1號、3號水泥磨系統經過多年的高負荷運行，某些設備工藝已不符合生產要求。今年年初，公司投入資金對其進行了一次技術改造，在兩臺水泥磨的前端安裝一臺輥壓機，將入磨物料由原來的塊狀改為直接磨成細粒狀，臺時產量由原先的60噸提高到105噸，而耗電量明顯降低，噸水泥電耗下降11千瓦時，年節約電力成本180萬元。在改造水處理系統時，公司通過停用原來的高位水池，把原來2臺功率為110千瓦的水泵改為變頻式電機恒壓供水，使循環水的利用率達到95%以上，大大減少了水處理的運行成本。（中國水泥網 轉載請注明出處）
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