近期，工業和信息化部將發放5G商用牌照，我國將正式進入5G商用元年。

　　在5G領域，根據歐洲電信標準化協會發布的全球5G核心必要專利數排名，華為以1970件的專利數排名第一，超出排第二的諾基亞多33個百分點。

　　說到華為，最近關于它的消息可以說是頻頻的上熱搜。5月17日，美國商務部宣布將中國企業華為列入“實體名單”。也就是說，華為被美國政府“封殺”了。受美國政府的禁購及禁售令影響，多家科技大廠相繼傳出終止和華為的合作。

　　但對于華為來說，其表現卻是處變不驚。這種底氣來自于其自身強大的技術研發能力外，也得益于始終有一群國內外的優秀企業，與之建立起深厚的合作關系，中國建材就是華為的重要合作伙伴。

　　日前，2019華為中國生態伙伴大會在福州開幕。來自全國各地逾2萬名生態伙伴、行業代表、開發者、媒體來賓匯聚于此，聆聽華為最新的數字成果與云化模型，為共建新形態下的繁榮生態圈聚力前行。中建材信息技術股份有限公司（以下簡稱“中建材信息”）在大會首日便斬獲多項殊榮，進一步鞏固了其助推華為駛向數字化藍海所發揮的中堅力量。

　　早在2009年，中建材信息就牽手華為，成為其語音產品首家全國總代理，到目前率先成為華為數據通信、 UC&C、智真視訊、光傳輸、UPS和存儲/服務器產品全線產品的總經銷商。中建材信息連續5年在華為總經銷商銷售業績中排名第一，并成為華為卓越服務供應商。于2017年被授予華為“百億里程碑成就特別獎”，業務規模及業務能力再上新臺階。

　　中建材信息創立于2005年4月，是中建材集團進出口有限公司（中國建材集團全資子公司）的下屬公司。公司客戶涉及政府、金融、互聯網、教育、制造、能源、交通等多個領域，2018年營業收入超過130億元人民幣。

　　中建材信息多年與華為戮力同心，相向而行，在精耕數字化、拓展云平臺、深化ICT使能方面表現優異，斬獲華為“風雨共進獎”、“優秀華為云經銷商伙伴獎”等多項殊榮。

　　不僅有著緊密的合作關系，中國建材集團與華為高層領導之間的交流也在緊密進行。

　　早在去年7月12日，中國建材集團董事長、黨委書記宋志平就應邀率隊到華為進行調研。華為創始人任正非、輪值CEO徐直軍等高管熱情接待了宋志平一行，并就創新管理、業務合作進行深入交流和會談。雙方就加強戰略合作、建立新材料研發實驗室等事宜初步達成了合作意向。

　　宋志平一行參觀了華為園區以及數字化轉型之路——華為企業業務展廳，之后就華為的創新管理體系、雙方在顯示模組和光伏電站的業務合作進行了探討。宋志平對華為多年來給予中國建材所屬企業的充分信任和大力支持表達謝意。他表示，華為是全球領先的信息與通信基礎設施和智能終端供應商，是國際上具有影響力的知名企業。中國建材在科研和創新方面也具有優勢，始終堅持創新驅動發展戰略，超薄電子玻璃、高鋁玻璃、碳纖維、玻璃纖維等新材料業務異軍突起。未來雙方具有更加廣泛的合作空間，希望雙方共同努力，在原有業務良好合作的基礎上，進一步加強和拓展合作，實現共贏，為推進我國新材料和電子通訊事業發展作出更大貢獻。

　　任正非對宋志平一行的到訪表示熱烈歡迎，他介紹了華為的業務開展情況以及公司的發展戰略和目標，分享了華為在人才培養、國際化發展等方面取得的寶貴經驗。談到機制，他表示，世界上最寶貴的是人才，先進合理有效的分配激勵機制對于企業培養人才、調動員工干事創業的積極性具有重要作用，有助于企業創造更多的價值。談到國際化，他指出，華為始終倡導以客戶為中心，依靠廣大員工發揚吃苦、拼搏、堅守的企業精神，在國際市場獲得了顯著的競爭優勢。華為在創新領域和機制改革方面取得的優異成績，對于國內企業的改革和創新、對于打造世界一流制造業、提高中國企業國際競爭力都具有很好的借鑒作用。
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　　宋志平曾解讀華為成功的關鍵

　　中國建材集團董事長宋志平結合多年企業改革發展實踐，撰寫了《機制革命和企業家精神》一文，從對華為2017年靚麗業績的分析出發，指出華為的持續、快速發展，得益于良好的企業機制，以及在此機制激發下，逐漸成長起來的企業家隊伍。

　　機制革命和企業家精神（節選）

　　最近，有媒體報道稱，2017年華為技術有限公司收入突破6000億元，即將成為繼蘋果和三星之后，又一個收入超千億美元的世界級信息和通信技術企業，讓人非常振奮。華為是中國制造業進入新時代的一顆耀眼的明星，為我們中國企業實現高質量發展和打造具有全球競爭力的世界一流企業樹立了榜樣。

　　探究成就華為的關鍵因素，我認為主要有兩點，就是機制革命和企業家精神。

　　機制革命

　　華為的領導人任正非認為，華為是那種“財散人聚”的機制，就是把財富更多地分給干部和員工，從而增加企業的凝聚力。不少人因為華為沒上市而誤以為華為是任正非的家族公司，事實上，任正非在華為只有1.01%的股權，華為的工會股份公司持有98.99%，華為是那種近乎全員持股的公司，但它把股權和能力、貢獻和年功很好地結合起來，從而增加了企業的凝聚力、向心力和親和力，提高了企業的創新力和競爭力。華為的成功是機制的成功，帶給我們的啟示是無論何種企業，都得進行機制革命。

　　圍繞企業機制變革，現在往往重視職工用現金購買股權，實際上應該更看重人力資本，即干部員工的能力和貢獻，在企業的內部機制設立上更多地采用股票增值權和超額利潤分紅權，讓干部和員工分享企業價值和企業效益的分配權，結成榮辱與共的企業命運共同體，造就更多的像華為這樣具有全球競爭力的世界一流企業。

　　企業家精神

　　華為的成功，除了好的機制，還有同樣重要的一點，就是有任正非這位優秀的企業家。華為的經驗表明，要想把企業做好，既要有好的企業機制，又要有一個好的企業家帶頭人，帶動形成一支具有企業家精神的團隊。

　　企業家既是時代形成的，也有自身極其鮮明的性格特點，他們是那種勇于創新、頑強拼博的人，他們是企業的重要資源，常常可遇不可求。企業家也不是完人，不是常勝將軍，像華為的任正非、聯想的柳傳志和阿里的馬云，一路上都遇到過不少困難和坎坷。他們成功了，但不少企業家在征途中倒下了，所以我們對企業家應該倍加珍惜和呵護。事實證明，一個企業家輩出的時代是經濟繁榮的時代，一個企業家輩出的國家是強大的國家。

　　企業家精神可以用六個字概括，即創新、堅守、責任。創新是企業家的靈魂，今天是個高度競爭的社會，創新能力決定了企業的命運。縱觀我國成功的企業家，他們有的進行了企業制度的創新，有的進行了商業模式的創新，有的進行了技術和產品的創新，創新是他們成功的重要前提。企業家精神另一個難能可貴的是堅守精神，做企業是一個艱苦而漫長的過程，非得久久為功。企業家除了發揮創造財富的經濟責任外，還要勇于肩負社會責任，企業家的信條應該把愛黨愛國放在首位，企業家的品格應該含有保護環境、熱心公益、關心員工和企業公民這些重要因素。