企業好的時候就要改

    記者（以下簡稱記）：一般來說，國企都是在走投無路的時候才會想到改革，可你為什么在效益還不錯的2001年就提出改制？

    張劍星（以下簡稱張）：我1997年接任虎山集團董事長后，經過幾年的一系列改革，企業漸漸走上了發展之路。但是我覺得企業要進一步發展，必須進行一次徹底的體制改革。而且我覺得要改最好是在企業好的時候改。因為這時候的企業有承受能力，哪怕多花幾十萬上百萬元錢也可以承受。不要等到企業不行的時候再改，到那時也輪不到你去改，社會就要你破產了。

    記：那么虎山集團這次改為有限責任公司，與以前江山水泥廠改為虎山集團有什么不同？

    張：以前改成虎山集團，我們的國有股仍占70%左右，職工股占25%，其他股份全部是國有法人股。因此，那時候我們仍是換湯不換藥的國有企業。這次徹底改制，最大的區別就是國有股退出競爭性產業。第二個就是把幾十年的老國企職工身份，包括所有管理干部的身份都徹底改變。也就是說，除了持股的經營者、股東外，其他全部成了打工的。

    記：這么大的力度，職工能承受嗎？

    張：要消除體制性障礙，須先消除思想上的障礙。這幾年我們反復向員工灌輸“改革是國企出路”的思想。計劃經濟時代，虎山的前身———江山水泥廠是當時最好的企業，可是在市場經濟條件下就一蹶不振，陷入困境。

    這個過程員工都經歷過，有切膚之痛的感性體味，因此他們都比較容易接受新的思想。我們的改革方案在職代會上以96.23%的高票通過就是明證。我認為員工不是沒有改制的承受力，而是看改制是否走樣。國企改制要取得成功，就要消除員工的顧慮，在改制過程中要調動和保護他們參與改制的積極性。

    虎山改制國資沒有流失

    記：改制完以后，企業的產權結構是怎樣的？你持有公司的多少股份？

    張：改制后，我們企業的原經營層沒有改變，就是增加了一個總會計師。經營層設定控股70%，實際執行過程中，由于職工股沒有到位，還增加了一點；第二部分是我們中層干部有接近20%的股份；還有一部分就是不到10%的職工股。我個人持股51%。

    記：那你這51%的股份，花了多少錢？

    張：我這些股份的代價就是，現在我欠銀行1000多萬元，欠政府4000多萬元。

    記：這么說來，你自己沒有拿出一分錢，就取得了這51%的股份？

    張：怎么會沒有拿出一分錢？我把所有的存款和房子、車子總共300多萬元都搭進去還不夠。其實，我完全可以向私人借款，但是這樣一來，就會有人以為，我借來的錢是改制以前人家欠企業的。因此，我寧愿搭上所有的家產向銀行借款。

    記：幾年下來，你的股份有多少分紅？

    張：我們到現在為止還沒有開始分紅。為什么？我們現在正處于高速發展中，我們的股東相對集中，我們把有限的精力全部投入到再發展中去了。這是大家都看到的，也很放心。今年我們計劃分紅，也就是我們肯定會給股東一個很好的回報。至于職工，待遇在逐年提高，職工的工資總量每年以兩位數在增長。

    記：據我了解，你們當初在進行資產評估的時候跟政府還產生了很大的分歧？

    張：是的。當時我們請了北京一家評估機構對虎山進行資產評估，而政府請了省里的一家評估機構進行評估。結果兩家評估出來凈資產的差距有1000多萬元。

    當時，我們對結果很不滿意，并要求我們自己出錢請香港的中介機構進行評估，可是政府沒有同意，因此，在這一點上我們還是依從政府的評估結果。

    改制成功成為典型

    記：什么時候開始你們的改制才算成功了？有什么標準嗎？

    張：我是在企業改制兩年后才宣布，我們的國企改革成功了。我覺得改革是否成功主要有三個標準：其一，企業自身發展了；其二，改制中國有資產沒有流失；其三就是企業人心穩定，凝聚力強。這3點我們現在都已經做到了，而且在全國也被推廣開來。

    記：改制開始的時候，你有沒有擔心失敗？當時心中有幾成成功的把握？

    張：我想，如果不在三個方面出問題，我們就有100%成功的把握。一是注重職工權益。如果改制改到職工沒飯吃了，這個改制也會是短命的。所以我們在改制方案中一定要考慮職工的基本利益，特別是保護弱勢群體的利益。這一點，我們的改制方案已經充分體現了。

    二是資產評估要實，不能使國資流失。如果是這樣，冒天下之大不韙，我們還不被群起而攻之？所以我們依照政府請了非常權威的評估機構，這方面經得起任何檢驗。

    第三就是我們主要領導班子要“屁股干凈”。領導不干凈，群眾就對立；你要改制，群眾要“反腐敗”。因此，我們在改制前特意把領導班子成員召來，請每個人表態，自己的屁股是不是干凈，結果證明我們的領導班子還是廉潔自律的。

    依靠科技進步發展企業

    記：據我了解，在宏觀調控后，虎山集團的銷售量并沒有太大的影響。你們是怎么應對的？

    張：作為一個企業來說，應對困難并沒有特別的方法，無非是做好自身的調整。為了減少宏觀調控給我們帶來的影響，我們首先采取了依靠科技進步發展企業的路子，就是趁這個時機，把那些原來不忍心拆除的落后設備給拆了。再一個就是，依靠內部管理降低生產成本。

    當然，還有一點可以和大家分享一下的就是，我們加大了營銷力度，趁機進一步搶占市場。雖然今年整體市場開始萎縮，但我們的銷售量比去年同期還是有所增長。

    記：水泥行業是這次被重點調控的行業，但這對于你們來說帶來的影響不僅僅是負面的吧？

    張：是的，這輪宏觀調控對水泥行業是一個整合的過程。這就使得那些競爭力不是很強的企業因此而不復存在。但對于我們來說，是減少了很多對手或潛在對手。因此，我相信兩三年后宏觀調控對于我們來說是利大于弊。

    水泥是真正的綠色產業

    記：我們大家都知道水泥企業一般都是環境污染大戶，那“虎山”的情況怎樣？

    張：對于環保我們一直都非常重視，每年在這方面的投入都有幾千萬元。現在我們整個水泥生產過程中，除了包裝工人工作環境比較差之外，其他的工序都非常干凈。像工作時間我去生產一線也是穿著平時的衣服，不用特意換工作服。我們的口號就是，我們同樣擁有藍天、白云和草地。

    記：那水泥生產對周邊環境的影響呢？

    張：這個我們也考慮到了，水泥生產主要是粉塵污染，但我們也將其控制在了最低限度，老百姓大可放心。

    現在很多人都對水泥行業存在不同程度上的誤解。其實，水泥行業是真正的綠色產業，它能夠吸納和處理人類所有的污染物。我們也具備了這樣的技術水平，現在我們正在向有關政府部門申請一個垃圾處理的項目。（中國水泥網  轉載請注明出處）