近期，一向以粵東為發展基地的塔牌集團邁出了跨區域發展的第一步。是不是泛珠三角合作的形成，給了它更多的信心和力量呢？為了讓大家更加了解塔牌，中國水泥網專程赴廣東采訪了廣東塔牌集團有限公司黨委書記、董事長鐘烈華，聽聽他是怎樣考慮塔牌跨區域發展的構想，以及如何看待泛珠三角水泥市場以后的發展。

　　中國水泥網：塔牌素有“粵東明珠”之稱，一直以來都以粵東為發展基地，而現在開始跨出區域發展，是什么原因促使塔牌邁出這第一步的。

　　鐘總：塔牌集團經過多年來的不斷發展，已積聚了強大的發展后勁和核心競爭力。實施跨區域發展是基于如下幾方面因素：

　　一是滿足市場不斷增長的需要。多年來，塔牌集團實施科學的營銷策略不斷開拓市場，建設了覆蓋省內外市場的營銷網絡，塔牌水泥在粵東地區成為家喻戶曉的優質產品，成為廣大用戶的首選品牌，同時還暢銷深圳、廣州、東莞、惠州等發達城市，以及福建、江西毗鄰省的部分地區，成為廣東省內外的機場、鐵路、高速公路、水電大壩和高層建筑等眾多大型工程、重點工程和攪拌站市場的指定專用產品。塔牌集團實施跨區域發展，在珠三角的市場前沿建設水泥企業，縮短了企業和用戶的距離，可更好地滿足市場的需求。

　　二是水泥行業結構調整的需要。水泥行業引導大企業（大集團）貫徹落實科學發展觀，走新型工業化道路，發展大型新型干法水泥生產工藝，加快水泥行業結構調整步伐。鼓勵企業通過聯合、兼并等方法進一步做大做強，加大產業集聚度，增強與國際上大集團競爭的能力。塔牌集團是廣東省最大的水泥生產企業，是水泥行業“十五”規劃重點扶持的三大集團之一。

　　三是不斷加快企業發展的需要。至2003年底，塔牌集團年產水泥能力實現500萬噸，建立了規范化、科學化、現代化的企業管理制度，1997年率先在廣東省水泥行業通過ISO9001質量體系認證，具有100%采用無煙煤煅燒的新型干法旋窯生產線和成立有水泥技術專門研發機構的技術優勢，具有28年歷史并被廣大客戶認可和信賴的品牌優勢，塔牌水泥榮獲“國家免檢產品、全國用戶滿意產品、廣東省名牌產品、廣東省著名商標”等多項榮譽，具有800多名專業管理技術人員并且年齡結構合理、業務技術能力強大的人才優勢。塔牌集團是以水泥為主業的大型企業集團，從事近30年水泥生產經營業務，特別是2003年6月日產5000噸熟料的新型干法旋窯水泥線順利建成投產后，積累了建設和經營新型干法旋窯水泥生產的做法經驗，對今后企業的快速發展提供了有力保證。

　　中國水泥網：請鐘董事長談談泛珠三角地區水泥市場的發展趨勢。

　　鐘總：泛珠三角地區面積超過200萬平方公里、人口逾4.5億、GDP占全國40%，“9+2：泛珠三角”市場一體化有利于充分發揮低成本資本擴張的優勢，將在優勢互補的基礎上激發區內潛在消費需求，并提高資本形成與集聚能力， 區域統一大市場的構建，特別是交通、能源等基礎設施建設，將為水泥企業帶來了良好的發展機會。我想這一區域的水泥市場發展趨勢主要會有如下幾方面：

　　一是隨著泛珠三角硬件——交通、能源等基礎設施的建設，區域間的水泥市場將會更為活躍，阻礙區域間水泥市場的體制性因素和人為因素必將打破。

　　二是水泥企業間的惡性競爭將逐漸消除。我國水泥市場競爭非常激烈。隨著“9+2：泛珠三角”統一規則構建區域市場制度基礎后，9省（區）之間將對內開放與對港澳進一步開放統一起來，實現外貿和內貿市場的有機融合，兼顧區域整體利益和局部利益，拼地價、拼稅收、拼成本吸收外資的惡性競爭將會逐漸消除。

　　三是9個省（區）《合作框架協議》的簽署，將為大企業的發展敞開通道，水泥市場必將進一步擴大，產品結構將會進一步提升，增強產業聚集度、實現企業規模效應必將迎來新的機會。

　　中國水泥網：今年初以來，國家采取了一系列的措施對鋼鐵、電解鋁、水泥等行業實施宏觀調控。請問鐘董事長如何看待宏觀調控后的水泥行業發展。

　　鐘總：國家宏觀調控是有明顯成效的。從4月27日開始，國務院要求各地區、各部門和各有關單位在1個半月內對所有在建、擬建固定資產投資項目進行全面清理，同時，在投資項目資本金比例、土地審批、銀行信貸等方面，也實行了比較嚴厲的行政控制措施，在短期內遏制固定資產投資膨脹趨勢效果明顯。政府的清理整頓很有必要。我們國家水泥行業的快速發展，造成了電力的短缺，行業的過快發展造成了惡性循環，因此，無論對行業還是對企業，宏觀調控遏制無序競爭都很有意義。目前，水泥行業的當務之急是繼續進行結構調整，發展新型干法水泥，逐步關停“小水泥”，尋求水泥行業的可持續發展。

　　中國水泥網：請問塔牌集團的企業文化和人才戰略。

　　鐘總：多年來，塔牌集團始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，把企業文化建設與企業改革發展、生產經營緊密結合起來，把企業精神理念貫穿和滲透到企業的各項工作之中，成為企業不斷發展的強大精神動力和文化支撐，促進了企業的發展壯大。

在企業文化建設過程中，我們主要做到如下幾點：一是不斷發揚“團結、求實、奉獻、創新”為核心內容的塔牌精神；二是集團領導班子一貫高度重視抓好企業文化建設；三是不斷加強干部職工隊伍建設；四是堅持管理創新。

　　在抓好人才發展戰略過程中，我們主要做到如下幾點：一是建立健全選人機制，配置優秀的管理和技術人才隊伍；二是建立和完善激勵和約束機制，引導好保護好發揮好人才的積極性和創造性；三是加大培訓教育力度，提高人才的綜合素質；四是努力創造整潔優美的工作生活環境，留住人才，穩定人才隊伍，促進人盡其才，才盡其用。

　　背景資料：

　　鐘烈華是廣東塔牌集團有限公司黨委書記、董事長。先后榮獲過“廣東省依靠職工辦企業優秀經營者”、“廣東省五一勞動獎章”、“全國五一勞動獎章”、全國優秀企業經營者、廣東省建材行業優秀企業家、全國建材行業優秀企業家等多項榮譽。

　　目前，塔牌集團擁有8個大中型熟料、水泥生產企業，11個貿易、電力、房地產、服務等分支公司，資產總額達16億元，水泥生產能力500萬噸，共有員工近3000人，其中管理技術隊伍800多人。塔牌水泥先后榮獲“部優產品”、“全國質量免檢產品”、“中國水泥十佳品牌”、“全國用戶滿意產品”、“廣東省名牌產品”、“廣東省著名商標”等榮譽，產品市場遍布粵東各地以及深圳、廣州、東莞、惠州等珠三角發達城市，被眾多高速公路、水電大壩、高層建筑等大型工程、重點工程、管樁廠和攪拌站市場列為指定專用產品。塔牌集團先后被授予“廣東省先進企業黨組織”、“廣東省五一勞動獎狀”、“廣東省文明單位”、“全國模范職工之家”、“全國用戶滿意企業”、“全國建材系統先進企業”、“中國建材百強企業（第23位）”、“全國精神文化建設先進單位”、“全國質量效益型先進企業”等榮譽。2000年銷售水泥220萬噸，當年排名躍居全國行業第三名；2001年銷售水泥達280萬噸，銷售水泥收入進入全國水泥企業十強。2002年生產銷售水泥分別為320萬噸，同比增長15 %；創造稅利5580.3萬元，同比增長51%。2003年銷售水泥382萬噸，銷售收入突破10億元、達到10.4億元，實現稅利9769萬元，分別比2002年增長21%、25%和75%。 （中國水泥網  轉載請注明出處）