重慶海螺超額完成十月份銷售任務
金秋十月，碩果飄香。重慶海螺公司10月份銷售水泥、熟料完成月度計劃的113.34%；利潤完成月度計劃的170.05%，各項經濟技術指標全面受控。
重慶海螺生產線穩(wěn)定運行
穩(wěn)定運行保生產，內部挖潛提效益。該公司根據目前生產經營情況，組織召開三季度生產經營分析會，層層分解生產任務，堅持以效益最大化為目標，以內控測評整改為契機，以指標管控為手段，大力推進安全標準化建設。一方面穩(wěn)定運行保生產，咬住年度各項目標任務不放松。公司制定并認真落實技術管理人員點檢制度和關鍵設備全時段三級監(jiān)控制度，組織開展全廠失電、大型風機跳停、轉子稱故障等應急操作的演練培訓，并按照安全標準化建設要求對巡檢通道、高溫高壓點、電力室、旋轉設備、高空平臺等進行了分批次的專項治理，同時持續(xù)抓好安全協(xié)管員管理制度，狠抓作業(yè)過程的安全行為和制度執(zhí)行，確保公司生產線安全穩(wěn)定運行。目前，公司各項生產經營正在有序推進，1#窯自脫硝技術改造以來，已連續(xù)運轉105天。另一方面，充分挖掘內部潛力，強化成本管控。公司不斷強化經濟技術指標管理，狠抓落實，每月均對照3—5年考核目標的指標，實行部門負責人問責制，同時，鼓勵員工積極開展修舊利廢、節(jié)能技改工作，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，實行備品備件、輔材等統(tǒng)一管控，降低各類消耗，提高全員成本意識。
組織召開三季度生產經營分析會，布置四季度各項生產經營工作
重拳出擊，抓住銷售關鍵點。該公司每周召開銷售專題會議研討市場供需態(tài)勢，加強客戶交流引導，鼓勵客戶加大發(fā)貨力度，確保了銷量的穩(wěn)定增長，保證了公司兩條大窯產能的充分發(fā)揮。加大對外協(xié)調力度，創(chuàng)造良好的市場條件。根據汽車發(fā)運受超限影響較大的實際情況，公司加大與相關部門溝通，組織了忠縣公路路政大隊、經銷商、運輸司機等各相關人員在公司開展研討會，通過積極協(xié)調爭取，取得了一定的支持政策，得到了客戶的好評，為公司汽運銷量提升創(chuàng)造了積極條件。
銷售客戶到公司拜訪
發(fā)運井然有序
精益求精，實現(xiàn)效益最大化。該公司密切關注供應市場變化，認真研判市場走勢，在各類原燃材料銷售淡季，加大儲備量，有效應對了原燃材料漲價帶來的影響，降低了公司生產成本。同時，公司充分利用知名企業(yè)的影響力和地方政府的支持，通過多種渠道積極爭取優(yōu)惠政策，確保公司效益最大化。
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