精細管理 機制體制靈活 三獅發展吸引多方眼球
近年來，浙江三獅集團在探索國有企業改革新路子，創新國有機制體制，推行混合經濟模式、循環經濟模式發展企業的過程中邁出堅實的步伐，并引得多方矚目。10月22日，中國水泥協會五屆二次會員代表大會全體代表在三獅集團董事長、總經理姚季鑫的陪同下參觀三獅集團重點骨干企業浙江三獅水泥股份有限公司。
浙江三獅集團是由浙江省人民政府批準成立并重點培育的十五個大企業集團之一，也是省政府授權經營的大型國有企業。三獅公司現有總資產30億元，其下屬重點骨干企業——浙江三獅水泥股份有限公司是國務院重點扶持的全國520強企業，1999年至2003年連續五年實際水泥產銷量位居全國三強之列，是目前浙江省規模最大的水泥生產企業。近年來的三獅發展主要是邁了三大步，第一步是創建和實施“崗位星級管理”提升了企業整體管理水平；第二步是實施“低成本擴張”通過跨地區、跨所有制的聯合、收購、兼并，逐步壯大了三獅；第三步是走新型工業化道路，積極探索“混合經濟”模式，建設新型干法水泥生產線。今年三獅集團的水泥生產規模將達2000萬噸，通過堅持走混合經濟的道路，推行循環經濟模式發展企業，并加快體制機制的改革步伐，通過快速發展，力爭早日挺進世界水泥十強。
代表們在參觀完三獅集團首條日產2500噸、5000噸新型干法水泥生產線后，紛紛表示三獅集團企業內部管理精細，機制體制靈活，特別是利用混合經濟模式、循環經濟模式打造全國優秀新型工業水泥基地的方法值得許多企業借鑒。
圖為中國水泥協會五屆二次會員代表大會代表參觀三獅（前排左三是中國建材工業協會副會長雷前治、左四是浙江三獅集團公司董事長姚季鑫、左五是國家發改委經濟運行局副局長牛建國）
（中國水泥網 轉載請注明出處）
編輯：zyj
監督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
