興安海螺提前完成10月份產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)
進(jìn)入10月份以來，興安海螺公司持續(xù)保持產(chǎn)銷兩旺形勢，截止10月27日止，提前四天完成10月份水泥產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)，完成利潤目標(biāo)預(yù)計(jì)超過200%。
等待裝水泥的車輛排成了長隊(duì)
公司搶抓市場需求增大的契機(jī)，不斷拓展市場，提升銷量。一方面豐富產(chǎn)品宣傳手段，加大了品牌宣傳力度，提升了品牌影響力，大力營造全員銷售氛圍，增強(qiáng)了公司產(chǎn)品競爭力。一方面加大市場拓展力度，組織開展了一系列市場調(diào)研，加強(qiáng)市場信息收集和網(wǎng)點(diǎn)市場的精根細(xì)作，加大了外圍區(qū)域工程的公關(guān)，制定了針對性的銷售政策，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)點(diǎn)市場鋪貨率和占有率的穩(wěn)步增長，進(jìn)一步優(yōu)化了公司銷售結(jié)構(gòu)；同時(shí)，公司高度重視市場售前、售中、售后服務(wù)，強(qiáng)化物流環(huán)節(jié)管控，提升了客戶滿意度，市場份額穩(wěn)中有升，10月份銷量屢創(chuàng)新高。
公司召開經(jīng)營分析會，及時(shí)研討生產(chǎn)經(jīng)營管理工作
為迎接水泥市場傳統(tǒng)旺季到來，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)組織，通過周密的安排，提高了各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率；通過強(qiáng)化調(diào)度指揮管理平臺作用，合理安排生產(chǎn)、計(jì)劃檢修和預(yù)檢預(yù)修，使生產(chǎn)組織得到優(yōu)化，設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)一步受控。同時(shí)，通過對水泥磨使用混合材的市場調(diào)研并做好生產(chǎn)試驗(yàn)，選擇了提升磨機(jī)臺產(chǎn)和水泥綜合性能的活性混合材，水泥生產(chǎn)進(jìn)一步穩(wěn)定受控，產(chǎn)量不斷提高。
為充分調(diào)動廣大員工的積極性，該公司組織開展了“檢修期間勞動競賽”“沖刺四季度目標(biāo)勞動競賽”等各類勞動競賽活動，激發(fā)了員工干勁，為進(jìn)一步做好“降本增效”工作，對完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理起到了推動作用。
目前，公司全體員工正鼓足干勁，振奮精神，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
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