進入2012年，水泥行業面臨極大的挑戰和壓力，價格下降厲害，企業利潤直線跌落，水泥企業市場競爭越發激烈。在這樣的情況下，企業如何提高自身競爭力以便更好的運營、如何抓成本控制成為企業發展上的關注重點。

水泥百家走進天瑞水泥

現場有來自天瑞總部及下屬12家分公司約150位員工參加培訓

　　10月29日，繼塔牌集團燒成系統優化及燒成系統操作中常見故障案例及處理分析之后，“水泥百家”走進新的一站——天瑞集團水泥有限公司（以下簡稱天瑞水泥），開始為期2天的系統培訓。此次培訓上，中國水泥網高級顧問、國內精細化管理專家謝克平教授帶來《水泥新型干法生產企業的精細化管理》的課程。

天瑞水泥對此次培訓高度重視，左起分別為：謝克平教授、天瑞水泥總經理楊勇正、常務副總經理井獻玉

　　天瑞水泥對于此次培訓非常重視，中國水泥網理事長、天瑞集團總經理楊勇正，常務副總經理、高級經濟師井獻玉，常務副總經理周建奇，遼陽公司董事長、總經理李法伸以及天瑞水泥下屬12個分公司的員工，約150人參加了此次培訓。

　　天瑞水泥在水泥成本控制、產品質量上一直很重視。此次培訓選擇該課程，旨在通過此次培訓交流，進一步加強天瑞在水泥生產線各個環節特別是燒成系統上的精細化管理。

　　首日培訓，謝克平教授分享了他在新型干法水泥生產的需求與特點上的觀點，即均質穩定。他建議，企業以后在礦山上不需要檢查合格率，只需要做標準偏差即可。他強調均質穩定的必要性：一是社會對水泥產品質量要求所必須；二是實現新型干法水泥高產的需要。他認為新型干法水泥的生產必須滿足均質穩定的條件，才能獲取最佳效益；同時，在當今生產水泥的工藝中，也只有新型干法工藝才能夠為水泥生產提供均質穩定的最佳條件。

　　同時，謝克平教授也強調，由于水泥所使用的原料來自天然形成的礦產資源，實現均質難度大；而且水泥在生產過程中只有短暫的液相出現，更多的是固相反應，而固相物料是最難實現均質穩定的形態；再加上，水泥企業傳統管理的習慣思維等原因，都給水泥生產中滿足均質穩定帶來一定的難度。

　　接下來的培訓，謝克平教授對水泥生產線當前操作的十大誤區進行了詳細講解。在第一天培訓結束后，天瑞水泥總經理楊勇正表示：“今天的培訓反響非常好，現場學員參與度較高。而且謝克平教授觀點很新、很獨特。”同時，楊勇正希望在兩天的培訓后，員工們都能夠有所收獲。

　　由中國水泥網策劃的“水泥百家”系列活動，將實踐與理論相結合，通過聘請行業專家親歷企業、現場授課的方法，根據企業的實際情況為企業制定具體有效的培訓方案，旨在提供一個傳播先進知識、增進交流的平臺，對企業所遇問題進行研討，助力企業在技術水平、管理水平等方面不斷提升。