召開指標(biāo)研討會(huì)

開展市場(chǎng)走訪活動(dòng)，努力提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　懷寧海螺深入貫徹落實(shí)股份公司中期工作會(huì)議精神，調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)思路，握緊生產(chǎn)和銷售兩只拳頭，積極挖掘內(nèi)部增效潛力，大力拓展銷售市場(chǎng)，三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)。

　　三季度，公司熟料和水泥總銷量近120萬噸，完成計(jì)劃的103%。同時(shí)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步趨優(yōu)，熟料實(shí)物煤耗較上半年下降3.47 kg/t；熟料綜合電耗較上半年下降0.68 kwh/t；水泥磨綜合臺(tái)時(shí)較上半年增長(zhǎng)2.03t/h；2#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率100%；1、2#窯最長(zhǎng)連續(xù)運(yùn)行周期分別達(dá)127和100天，余熱發(fā)電機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)高效運(yùn)行100天，年累計(jì)發(fā)電量逾1億kWh，連續(xù)三個(gè)月噸熟料發(fā)電量均達(dá)40kWh/t以上。

　　公司圍繞“進(jìn)一步優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”的管理要求，公司把指標(biāo)管控作為實(shí)現(xiàn)降本增效的重要手段來抓，以“十二五”主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、歷史最優(yōu)指標(biāo)為標(biāo)桿積極開展對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持工藝質(zhì)量早會(huì)，解決過程中存在問題，分部門、分層次、分專業(yè)召開月度指標(biāo)管控分析研討會(huì)，查找存在的不足和差距，強(qiáng)化運(yùn)行管理和小改小革，落實(shí)指標(biāo)優(yōu)化改進(jìn)措施。

　　公司先后實(shí)施了PH1回灰降溫改造、鐵粉倉備用倉改造等項(xiàng)目，有效解決了影響生產(chǎn)的瓶頸問題。充分利用峰谷電政策，降低電費(fèi)支出，同時(shí)，積極開展修舊利廢工作，將挖潛節(jié)約和修舊利廢活動(dòng)融入到日常管理工作中。三季度，共組織實(shí)施了康明斯交流發(fā)電機(jī)、輥壓機(jī)液力偶合器等40余項(xiàng)修舊利廢工作，有效降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提升公了司效益。

　　公司積極組織對(duì)周邊區(qū)域鐵質(zhì)材料資源進(jìn)行調(diào)研分析，本著優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，對(duì)采購(gòu)價(jià)格指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化，提高了廉價(jià)鐵質(zhì)材料供應(yīng)商的供貨積極性，提升了進(jìn)廠磁鐵土的品位。三季度磁鐵土供貨比例達(dá)到60%，節(jié)約采購(gòu)資金幾十萬元。

　　公司針對(duì)主導(dǎo)市場(chǎng)與輔助市場(chǎng)制定相應(yīng)的價(jià)格和政策調(diào)整策略，保持了公司合理的銷價(jià)水平和銷量規(guī)模，鞏固了核心市場(chǎng)的控制力，維護(hù)了銷售渠道穩(wěn)定。抓好六安海螺熟料供應(yīng)，加強(qiáng)地銷熟料的發(fā)運(yùn)組織，同時(shí)做好船運(yùn)水泥的發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)，制定產(chǎn)銷平衡方案并組織實(shí)施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)率，平衡公司產(chǎn)能。