實踐的力量丨江西泰和南方水泥有限公司：逆境突圍 扭虧為盈
一企一策略
一篇一實踐
在天山材料的舞臺之上
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分享實踐的力量
面對市場需求減弱以及水泥行業競爭加劇等多重挑戰，江西泰和南方水泥有限公司通過精確的市場定位、有效的成本控制以及積極的政策利用，在2024年成功實現扭虧為盈。
01
聚焦市場拓量，把握扭虧脫困“市場脈搏”
面對市場需求嚴重下滑的壓力，水泥方面企業采取了一系列積極措施穩定市場份額。商混業務方面，國慶期間企業重點工程如澄江大橋項目一次性澆筑高標號C50混凝土3000方，在各部門通力合作，保質保量地完成了任務。
02
狠抓成本控制，優化扭虧脫困“利潤空間”
為降低生產成本，提高盈利能力，通過招標和談判方式壓縮原材料采購成本，特別是在煤炭、高嶺土、鐵粉、石膏、燃煤爐渣、煤矸石石粉等方面成效顯著。生產部門圍繞降低熟料綜合電耗、煤耗等目標開展了多項工作。用好光伏發電、用足谷電，2024年節約電力成本約90余萬元。
03
強化費用管理，扎緊扭虧脫困“經費口袋”
嚴格控制各項費用支出，確保資金使用效率最大化。通過精細化管理，減少了不必要的開支，特別是在日常運營費用、資本性支出以及此外，強化了對往來賬務的管理，加快了應收賬款的回收速度，從而提高了現金流狀況，2024年應收賬款年化占比降至35%左右。推行無紙化辦公，降低紙辦公消耗。行政部門將各部門廣告費用進行細致的成本分析，并削減不必要的支出，確保每一筆費用都能為企業帶來實際的效益，實現了行政五項費用、廣告費用的有效管控，為企業的可持續發展奠定堅實的財務基礎。2024年五項費用、廣告費用同比減少22萬余元。
04
盡享惠企政策，把握扭虧脫困“政策機遇”
充分利用政府提供的各項惠企政策，包括資源綜合利用退稅、研發加計扣除，積極申報各類補貼項目，如穩崗補貼、殘疾人就業稅收優惠等，極大地減輕了企業的負擔。2024年，企業獲得惠企政策獲45萬元資金支持，為企業扭虧為盈提供了有力保障。
未來，企業將繼續深化內部改革，不斷提高管理水平，穩步邁向發展新局面。
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