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建德海螺點“火”浙江水泥市場

2004-10-16 00:00
    安徽海螺集團公司是我國20世紀80年代少數幾家全套引進國外新型干法水泥設備的企業之一,綜合競爭力處于全國前列。90年代,“海螺”在浙江寧波建成年產60萬噸水泥的粉磨站,占據了浙江很大一塊市場。此后,“海螺”又積極籌劃到杭州投資建設大型新型干法水泥、在溫州興建大型粉磨站等,努力開拓浙江市場。海螺水泥的大舉入浙,給浙江水泥業帶來了壓力。

  浙江建德水泥熟料資源得天獨厚。其石灰石資源儲量之大、品位之高,在長三角乃至全國都十分罕見。從市場的角度而言,建德東至杭州、西連金華、南通溫州、北近安徽的地理位置也使其成為眾多水泥企業爭奪的戰略要地。當海螺水泥把目標對準浙江市場時,在當地卻引發了兩種截然不同的聲音。對于當時新型干法水泥極其薄弱的浙江而言,“引進來”最終成了順應水泥行業發展趨勢的明智選擇。據了解,為做好建德海螺的前期工作,建德市政府專門成立了“建德海螺水泥項目指揮部”,從農田、土地的征用到農戶、石礦的搬遷,都在最短的時間內得到了解決。僅僅11個月,日產5000噸的新型干法水泥熟料生產線在建德拔地而起。 

  整合市場 

  “新型干法水泥有著很強的生命力,它的最大優點是可以充分利用資源,環保、勞動生產率和產品質量都很高。”浙江建德海螺水泥有限公司總經理助理劉慶生說,“建德海螺的成立對當地水泥市場的影響很大。” 

  水泥產業結構調整要求生產的強度指標與國際接軌,以提高產品的質量。這種以市場為導向的調整使許多水泥熟料廠家面臨著產量、質量上的壓力。對此,國家實行了“在有條件的地方建新型干法水泥熟料基地,在靠近城市和交通要道的地方建粉磨站”的政策。據悉,在為建德海螺圈定的4000畝礦山范圍內,政府清理、關停了59處小礦點、小灰窯,使礦山資源的利用實現最大化。建德海螺的成立,使地方的許多小水泥生產廠家都轉變為企業的粉磨站,從根本上改變了當地水泥“小、散、亂”的格局,環境也得到了極大的改善。 

  發展優勢 

  建德海螺的建立對于整合當地水泥市場具有重要意義。與此同時,浙江的新型干法水泥生產線也從無到有、從小到大,實現了質的飛躍,其強勁的發展勢頭也使“海螺”水泥面臨著前所未有的競爭壓力。對此,劉慶生說:“我們的競爭主要還是在內部的基礎管理上。” 

  據了解,改制成功的“海螺”目前已有型材A股、水泥A股、水泥H股三只股票,融資比較方便。同時由于公司所上的都是技術領先的大型回轉窯,風險小,銀行的授信也非常順利。“公司的統一調配使資金運用更加合理了。”劉慶生說。與此同時,從設備到原材料,集團統購的優勢使建德海螺的生產成本盡可能地降到了最低點,其設備的統一調配也使資源得到了充分的利用。 

  技術優勢是建德海螺發展的一大亮點。從應用新型干法水泥生產線到余熱發電,公司始終走在優化水泥生產工藝的前列。作為浙江省第一家“清潔生產”試點企業,建德海螺在生產中力爭做到污染“低排放”和資源“零廢棄”,生產線的環保裝置投資占到總投資的15%左右,公司采用的新型干法窯外分解技術,節能、低噪音立式輥磨機以及全線采用的高效電收塵、布袋收塵等環保技術已經達到國際先進水平。與此同時,公司還計劃在浙江省率先采用豎井平洞式采礦法,可以不破壞地貌和植被,做到資源開發與環保相結合。 

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