盤固水泥集團有限公司：逆勢突圍創實效 創新管理啟新篇
2025年一季度，盤固水泥集團混凝土產業板塊以“穩中求進、質效雙升”為總基調，通過深化市場攻堅、優化運營體系、推進管理革新、強化技術攻堅四大核心戰略，實現逆勢突破。一季度銷售總方量同比增長超30%，在行業整體需求疲軟、資金壓力加劇的背景下逆勢突圍，交出一份亮眼的“開門紅”成績單。
一、市場開拓顯成效，方量增速領跑行業
安徽潤弘：緊抓政府基建機遇，成功承接含山高鐵南站項目、牛屯河河道治理工程、滁河防洪治理工程等省級工程，一季度方量同比激增66%。
常州潤壇：以價格優勢突破區域壁壘，向東輻射至鄒區、殷村等鄉鎮市場，新增中鐵十二局軌道交通、華能光伏等30個項目，通過“現款+小單快反”模式，一季度自簽合同量占站點總銷量的26%。
南京潤弘：深化“大客戶護航”機制，依托華東材料、蘭葉等戰略客戶，保障基礎盤穩定，一季度大客戶訂單貢獻率達78%。
二、運營體系再升級，降本增效成果顯著
物流體系創新：協調交警部門打通和縣-南京跨市供應通道，實現區域內項目聯供，提升運輸效率，降低運輸成本。
數字賦能生產：進一步優化ERP生產系統，完善無人過磅、泵車掃碼等功能，勞動生產率增加，送錯工地率歸零。
廢料回收利用：通過砂石分離回收料充分循環利用，節約季度廢料處理成本和骨料采購成本。
設備管理創新：設備維修方面推行“預防性維護+站點協助會診”模式，潤壇公司自主改造廢料導流槽、洗胎池等設施，維修成本同比下降。
采購集控機制：實現外加劑、粉煤灰等大宗物料采購價低于市場5-8%，勞保用品設定發放標準。
三、技術攻堅筑壁壘，質量管控筑牢根基
1、引進同濟大學團隊，開展高亞甲藍機制砂應用試配，通過新型外加劑使劣質砂利用率提升40%，為未來市場做技術積累。
2、質量管控推行“三全管理”，由試驗室主任帶隊開展春季質量巡檢專項行動，對各項目進行實體回彈檢測，合格率100%，花海大道高架樁基等關鍵工程獲監理方書面表彰。
四、管理變革增活力，組織效能有效提升
扁平架構：合并南京、和縣調度部門，精簡崗位15個，管理干部下沉一線，發揮帶頭作用，人均效能提升顯著。
準確考核：推行“產量與成本”雙掛鉤的計件制，裝載機、泵車等崗位制定考核方案，在提升生產效率的同時，裝載機油耗同比下降5-10%。
技能革命：春節后開展“充電蓄能”特訓，涵蓋試驗員技能提升、調度發貨節奏培訓、營銷談判技巧及生產等多方面課程。全員技能水平得到提升，生產現場意識得到加強。
面對二季度市場，混凝土公司將持續深化“三化戰略”（區域深耕化、產品差異化、管理精細化），以“開局即決戰”的姿態，朝著全年110萬方的產銷目標全力進發。在行業深度調整期，公司將持續深化市場攻堅、技術革新與管理變革，向著“具有盤固特色的商砼企業”目標穩步邁進。
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