重劍無鋒—海螺低成本策略造就核心競爭力
合縱連橫—行業景氣低迷，帶來整合契機。
目前行業景氣度進入谷底，但隨著基建投資的逐步恢復，2013年水泥需求有望改善。海螺水泥收購兼并政策趨向靈活，2011年開始，海螺水泥加大了在西部和西南地區的收購力度，三次收購行動收獲9條新干法熟料生產線，合計熟料產能約800萬噸，水泥產能超過1200萬噸：2012年上半年公司完成了四川南威水泥有限公司、廣西凌云水泥、哈密建材等5個項目的收購兼并，有序的收購兼并正在成為公司重要的成長方式。
重劍無鋒—低成本策略造就核心競爭力。
當前的中國水泥行業產能分散，行業競爭激烈，低成本帶來的低價格仍是最有力的競爭工具。海螺水泥的低成本策略是從戰略層次對水泥產品的成本進行系統控制，強大的執行能力又保障了低成本策略的實施，國內并無企業能望其項背。
生產線全國布局，抵御風險能力較強。
華東、中南地區在經過公司多年的苦心耕耘之后已經漸入盈利穩定期；公司西部市場開拓順利，目前在四川廣元、達州，重慶忠縣，陜西千陽、禮泉，甘肅平涼均有自建產能，這些生產線已經逐步投入運營。上半年，西部地區實現銷售收入28.95億元，同比大幅增長79.95%，占總銷售收入的比重達到14.27%，比重提高6.99個百分點，西部地區的銷售收入進入快速增長期。
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