模擬市場化管理,德安水泥廠“推墻入海”
2000-09-16 00:00
江西德安水泥廠引入競爭和風險、利益均衡機制，實現了企業放寬、實體管嚴、放而有度、活而有序的良好生產運行，企業活力大增。今年1～8月份，生產水泥同比增長24.4％，銷售水泥同比增長18.32％，實現銷售收入、稅收同比分別增長40.4％、105.75％。
今年初以來，該廠將職工工資、獎金等收入統一納入生產噸位工資，與企業效益緊密掛鉤，實現了以“成本鎖定，工資浮動，質量、安全雙否決”為主要內容的企業管理運行機制。由于職工人人參與管理，處處關心企業，該廠設備運轉率、完好率、水泥出磨穩定性分別達到90％、98％和100％。
他們先后對原水泥包裝、混合材入庫等8個苦、臟、累用工崗位和機修、物業等9個生產加工、后勤保障機構實行“剝離”，進行招標和責任承包，全年降低勞務費達33.5萬元，承包部門工作效率倍增。在涉及企業大宗原燃材料進購、非生產“五費”管理等，該廠建立“底線”、“定額”外責任部門獎罰制度，全廠進購物資實現了公開招標和“質量、價格”雙公開，“五費”使用“到站剎車”，兩項年節約資金達70余萬元。由于管理中該廠堅持責、權、利統一，生產成本得到了進一步有效控制。
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