西南水泥副總裁張子斌到旺蒼公司調(diào)研
4月2日，西南水泥公司副總裁、川煤水泥股份公司總經(jīng)理張子斌，在副總經(jīng)理余群善陪同下，到旺蒼川煤水泥公司就管理提升工作進行調(diào)研，召開了該公司現(xiàn)場治理專題會議。
張子斌一到旺蒼公司，在該公司執(zhí)行董事、經(jīng)理王顯和班子成員陪同下，直接深入車間現(xiàn)場，邊走邊詢問了解生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)場管理等有關(guān)工作情況，公司領(lǐng)導(dǎo)也邊走邊向張子斌一行匯報管理提升等相關(guān)工作。專題會議上，成立了以川煤水泥股份公司常務(wù)副總經(jīng)理陳國炳為組長，副總經(jīng)理余群善、中聯(lián)水泥四川營運區(qū)采購中心總經(jīng)理吳軍和該公司經(jīng)理王顯為副組長，公司班子成員和相關(guān)部門負責(zé)人為成員的現(xiàn)場治理領(lǐng)導(dǎo)小組。
張子斌指出，旺蒼公司此次為期三個月的現(xiàn)場專項治理工作，公司上下要深刻認識到現(xiàn)場管理工作存在的不足，針對現(xiàn)場管理工作的短板和瓶頸，以此次現(xiàn)場專項治理為契機，做到專業(yè)管理到位，精細管理到位，從嚴管理到位，全面整改，全員參與，全力改進。張子斌要求，現(xiàn)場治理領(lǐng)導(dǎo)小組要制定出切實可行的具體方案和標(biāo)準(zhǔn)，做到可行、有效，要緊緊圍繞員工無抱怨、群眾無投訴、股東滿意、社會認可的“四型”企業(yè)目標(biāo)，要以企業(yè)管理提升年為載體，以生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效為主線，以治理設(shè)備跑冒滴漏為切入點，在管理中按照“三改一提高”要求進行改進，要有學(xué)習(xí)先進的決心，把在其它單位學(xué)到的好的經(jīng)驗和做法運用到現(xiàn)場專項治理工作中去，讓公司現(xiàn)場管理工作得到徹底改觀，實現(xiàn)“雨天不沾泥、刮風(fēng)不揚灰”。
張子斌強調(diào)，要把此次現(xiàn)場專項治理工作當(dāng)成一件好事來辦，股份公司將給予大力支持，現(xiàn)場專項治理結(jié)束后，股份公司將組織現(xiàn)場驗收，為確保專項治理工作有力、有序、有效推進，樹立該公司嶄新的西南水泥形象，水泥股份公司還安排中聯(lián)水泥四川營運區(qū)采購中心總經(jīng)理吳軍任輔導(dǎo)員進駐該公司，全面指導(dǎo)現(xiàn)場專項治理工作。
川煤水泥股份公司副總經(jīng)理余群善主持會議并就現(xiàn)場專項治理工作講了意見，辦公室負責(zé)人參加了調(diào)研。
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