3月30日，中國建筑材料集團有限公司召開管理提升活動電話會議，宋志平董事長出席會議并作重要講話，姚燕總經理作工作部署。會議由集團公司副總經理許金華主持，集團公司副總經理劉寶瑛、黃安中，總會計師武吉偉，職工董事、工會主席熊吉文，總經濟師周國萍出席會議。集團公司各部門主要負責人和在京企業的主要負責人在主會場參會。集團各成員企業相關負責人在130余個分會場參加了會議。此次會議的召開標志著集團全面啟動管理提升活動，對集團堅持科學發展、加快轉型升級、全面建設世界一流企業具有重要意義。

　　姚燕總經理傳達了國資委管理提升視頻會議精神和《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》，指出要充分認識開展管理提升活動的重要意義。中國建材集團開展管理提升活動，要緊緊圍繞國資委“十二五”改革發展“一五三”總體思路，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以提升規范治理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平“五個提升”為抓手，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，持續加強企業管理，積極推進管理創新，努力建設又強又優、具有國際競爭力的世界一流建材產業集團。在談到工作目標時，她指出，要通過管理提升活動使集團基礎管理能力明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創新機制明顯完善，綜合績效明顯改善，先進文化進一步形成。她明確了活動的主題和工作原則，部署了管理提升活動的重點任務和階段安排，并要求各成員企業高度重視管理提升活動，充分調動所屬各級企業和廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務求實效。她還要求從工作指導、宣傳推廣、協調服務、評價表彰等四個方面健全保障措施，確保實現活動目標。

　　宋志平董事長圍繞集團“做強做優、世界一流”目標、深入開展管理提升活動安排做了重要講話。他指出，開展管理提升活動意義深遠，是應對內外部復雜環境變化的必然選擇，是抓住發展機遇、實現世界一流目標的迫切需要，是積極轉變經濟發展方式、實現集團可持續發展的客觀要求，是深化國企改革、鞏固發展成績的有效途徑。中國建材集團一直高度重視管理工作，回顧中國建材集團的發展歷程，每到企業發展、轉型的關鍵節點，都要開展以提高管理水平為主題的活動，2003年在全集團開展了“管理年”活動，大力推進公司治理和基礎管理；近幾年集團在水泥領域展開大規模聯合重組的同時，大力推進重組過程中的管理整合，開展過“管理整合年”活動，召開管理整合和區域市場協同會議，實現了“1+1>2”的集成效應，取得了突出成績。在當前集團推進做強做優、建設世界一流的關鍵時刻，國資委提出用兩年時間開展管理提升活動，對集團的發展非常重要，也非常及時。他強調，“五個提升”是全面落實、扎實推進管理提升活動的主要內容，要以“五個提升”為抓手，力爭各項管理工作取得實效，進一步增強內在素質、提升核心競爭力，夯實集團發展的基礎。他要求各成員企業認真學習、積極落實管理提升活動有關文件和會議精神，全面開展管理提升活動；把創新精神融入管理領域，積極探索、系統總結、宣傳推廣管理創新成果；把開展管理提升活動與弘揚優秀企業文化結合起來，努力建設和諧企業；把開展管理提升與創先爭優活動緊密結合起來，促進集團黨建工作更上新臺階。

　　許金華副總經理作會議總結時強調，各成員企業要以多種形式組織領導班子、全體干部和廣大員工進一步系統深入地學習領會王勇主任重要講話等一系列文件精神，進一步統一思想、提高認識，奠定開展管理提升活動的思想基礎；要認真按照宋董事長講話精神和姚總工作部署扎實做好各階段工作，加強組織領導、做好整體設計、健全工作機制；管理提升活動要覆蓋集團各級企業，覆蓋企業經營管理活動的各個方面和關鍵環節，按照母子關系體系認真組織開展各企業自身及所屬企業的管理提升活動，確保取得實效。

　　按照國資委管理提升視頻會議精神和有關文件要求，集團公司成立了管理提升活動領導小組，負責指導全集團開展管理提升活動，宋志平董事長擔任組長，姚燕總經理擔任副組長，許金華副總經理擔任執行副組長。領導小組下設辦公室，由各有關職能部室人員組成，集團公司企業管理部承擔辦公室日常工作。集團將按照國資委提出的“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”要求，用2年左右時間，全面開展管理提升活動，進一步提升企業管理水平，為“做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流建材產業集團”奠定堅實的基礎。